目前，瑞典的父母都可以請(qǐng)13個(gè)月的親子假，請(qǐng)假期間，他們的工資將不低于原來(lái)正常工資的80%。 這一親子假體系使男性在家里照顧孩子、和女性一起承擔(dān)家庭義務(wù)成為一種可能，也使他們體會(huì)到了家庭生活的重要價(jià)值。在瑞典請(qǐng)親子假的男性是全世界最多的，但是這并不意味著，瑞典社會(huì)已經(jīng)取得了兩性平等，筆者認(rèn)為，瑞典政府還應(yīng)在更廣泛的領(lǐng)域中，強(qiáng)調(diào)在生活的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)兩性平等。

　　瑞典勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍情況和家庭生活的普遍情況很相似，都以男性為主導(dǎo)。幾年前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在瑞典，只有3%的上市公司的董事會(huì)成員是女性；最大的229個(gè)公司里，只有一位女性總經(jīng)理；有43%的工作場(chǎng)所完全沒(méi)有女性主管人員，女性的工資也比男性低20%左右。

　　雖然瑞典的法律規(guī)定不得有性別歧視，但是在勞動(dòng)力市場(chǎng)，性別歧視依然存在。根據(jù)瑞典的公平機(jī)會(huì)法案，所有雇主，只要其雇員超過(guò)10人，就必須制定一個(gè)“公平機(jī)會(huì)計(jì)劃”，以保證員工中的兩性平等，防止員工中因性別、種族、性取向的差異而形成不公平的現(xiàn)象。但是，1999年，對(duì)瑞典7000家公司的問(wèn)卷調(diào)查顯示，只有1/4的公司真正制定了切實(shí)可行的“公平機(jī)會(huì)計(jì)劃”。而在那些有“公平機(jī)會(huì)計(jì)劃”的公司中，有80%的計(jì)劃實(shí)際上并沒(méi)有什么價(jià)值。就“雇主對(duì)親子假態(tài)度”的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大約只有3%的雇主對(duì)員工請(qǐng)親子假表示支持，并主動(dòng)采取措施幫助員工協(xié)調(diào)家庭與工作之間的關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，雖然法律賦予員工請(qǐng)親子假的權(quán)利，但事實(shí)上，他們?cè)诠ぷ髦姓?qǐng)親子假也是困難重重。

　　對(duì)此，來(lái)自8個(gè)不同歐洲國(guó)家的研究人員（包括筆者本人），開(kāi)始了一項(xiàng)題為“性別、家長(zhǎng)，以及變化中的歐洲工作環(huán)境”的合作項(xiàng)目研究。該研究主要著眼于從事全職或兼職工作的家長(zhǎng)們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)工作和家庭之間的關(guān)系。在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)，一共有250位經(jīng)理和員工接受了采訪，其中，瑞典范圍內(nèi)的經(jīng)理11位、員工15位。被采訪者都有年紀(jì)很小的孩子?，F(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的最終報(bào)告還未完成，但筆者發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)有趣的規(guī)律：

　　所有經(jīng)理的觀點(diǎn)都是矛盾的

　　談到“為員工創(chuàng)造一個(gè)對(duì)家庭友好的工作環(huán)境”時(shí)，經(jīng)理們都認(rèn)為，對(duì)那些為人父的員工來(lái)說(shuō)，能夠請(qǐng)親子假對(duì)家庭來(lái)說(shuō)是很重要的，因此，他們?cè)试S員工犧牲一部分工作時(shí)間去完成家庭義務(wù)。作為經(jīng)理，他們希望自己可以盡量滿(mǎn)足員工的要求，使員工能為家庭、工作、生活制定一個(gè)切合實(shí)際情況的時(shí)間安排表；希望自己在工作中，對(duì)請(qǐng)親子假或不請(qǐng)親子假的員工沒(méi)有歧視或區(qū)別對(duì)待。

　　但是這些經(jīng)理的表態(tài)和實(shí)際情況并不一致，有時(shí)甚至相反。所有的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論都表明，很少有機(jī)構(gòu)采取具體措施來(lái)幫助員工處理家庭與工作之間的矛盾，員工不得不靠自己協(xié)調(diào)。公司有很多相關(guān)文件，但是這些文件根本不會(huì)被執(zhí)行。因?yàn)?，員工和管理層對(duì)國(guó)家的規(guī)定和文件內(nèi)容根本不熟悉。

　　請(qǐng)親子假后，管理層不會(huì)幫助員工重新規(guī)劃工作

　　一個(gè)員工請(qǐng)親子假，經(jīng)理并不會(huì)因?yàn)樗墓ぷ鲿r(shí)間減少而去找兼職或讓別人來(lái)代替他工作。如果員工請(qǐng)假時(shí)間在25%左右或更少，公司根本不會(huì)考慮請(qǐng)別人來(lái)替代他工作，管理層總是指望員工靠更高的工作效率來(lái)趕上他們因請(qǐng)假而落下的工作進(jìn)度。很顯然，在公司以及機(jī)構(gòu)中，經(jīng)理人總是職場(chǎng)上兩性平等概念的執(zhí)行人，如果他們沒(méi)有執(zhí)行好這項(xiàng)任務(wù)，就會(huì)嚴(yán)重影響男性在兩性平等以及分擔(dān)家庭義務(wù)中的行為和表現(xiàn)。

　　例如，一個(gè)家長(zhǎng)要帶孩子去看牙醫(yī)，就不得不請(qǐng)假。但是如果經(jīng)理不為他提供任何便利，他就很難做到這一點(diǎn)。很多員工認(rèn)為，公司應(yīng)該給員工更多的自主性，使他們能有彈性地安排自己的工作及家庭時(shí)間，這種兩性平等的意識(shí)在一個(gè)機(jī)構(gòu)中應(yīng)該是自上而下貫徹執(zhí)行的。如果有一個(gè)制度化的規(guī)定或原則，員工就更容易協(xié)調(diào)家庭和工作了。但目前，想請(qǐng)親子假的員工若想從公司內(nèi)部得到幫助，他們往往不能指望經(jīng)理，只能求助同事，這會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感和不公平感。

　　女性在公司中更容易請(qǐng)到親子假

　　女性容易請(qǐng)到親子假是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為女性應(yīng)該回家照顧孩子。這樣，女性和男性之間的機(jī)會(huì)又不平等了，結(jié)果往往導(dǎo)致男性和女性都對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)：女性認(rèn)為在家照顧孩子時(shí)間太多，對(duì)職業(yè)發(fā)展不利；關(guān)心孩子的男性又認(rèn)為，自己希望照顧孩子，但是工作環(huán)境又不允許，這也很不公平。

　　筆者認(rèn)為要在公司實(shí)現(xiàn)兩性平等，很大程度上取決于管理層對(duì)“親子假”制度的實(shí)施、重視，以及管理層與員工之間的良好溝通。筆者建議，公司可以給員工一定的時(shí)間制定自己的工作計(jì)劃和家庭生活計(jì)劃；可以讓更多的員工在家里工作，而不一定到辦公室去；可以制定一個(gè)普遍適用的政策，如不允許公司在清早或下午很晚的時(shí)候開(kāi)會(huì)，因?yàn)檫@兩個(gè)時(shí)段往往是一個(gè)人要完成家庭義務(wù)的時(shí)候。這些措施都可以有效地推進(jìn)公司內(nèi)的兩性平等，其實(shí)，如果公司推行兩性平等，它往往會(huì)收獲意想不到的好處：第一，公司的員工會(huì)對(duì)公司和管理層更忠誠(chéng)，對(duì)工作更投入；第二，公司中員工辭職的比例會(huì)下降；第三，公司請(qǐng)病假的員工會(huì)明顯減少；第四，公司在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)會(huì)有所提高，更多接受過(guò)良好教育的人會(huì)愿意來(lái)該公司應(yīng)聘。鳴星育兒網(wǎng)