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                                           家家都需要的家庭教育——這是一次幾代人享用不盡的充電之旅(視頻)

      解讀:家庭教育現(xiàn)代化和家庭教育十大理念(視頻)

     家庭教育是專業(yè)的,可以提升我們育人素養(yǎng);

     家庭教育是樸素的,可以服務(wù)于每一位家長;

    家庭教育是實用的,可以解決身邊具體問題;

     家庭教育是科學的,可以改變我們生存現(xiàn)狀。

                                ——顧曉鳴

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    遼寧大連 檢查結(jié)果不一致 女子為證實懷孕11天做8次B超

    (2009-08-19 07:04:00)   [編輯]
      檢查結(jié)果不一致 女子為證實懷孕11天做8次B超
                 2009年08月18日 14:37 來源:半島晨報 

      為了證實自己是否懷孕,一名女子在短短的11天時間里,先后去了6家醫(yī)院,做了8次B超檢查,最終得到“確實懷孕,但已經(jīng)流產(chǎn)”的結(jié)果。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,一方面應(yīng)扭轉(zhuǎn)市民“有病去大醫(yī)院”的理念,另一方面,也要加強基層醫(yī)療機構(gòu)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè),讓市民能夠放心地在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)看病。

      事件:前后檢查結(jié)果不一致

      今年3月,23歲的小葉曾在大連灣的一家診所做過一次藥物流產(chǎn),“當時大夫告訴我,半年之內(nèi)不適宜再懷孕?!?月份,小葉到該診所復查,醫(yī)生表示恢復的差不多,完全可以再次懷孕。經(jīng)過和丈夫商量,倆人決定趁年輕生個小孩。因為此前有過流產(chǎn)經(jīng)歷,擔心對懷孕有影響,決定要小孩后,小葉特別注意自身的情況。

      到了8月份,小葉憑經(jīng)驗判斷自己已經(jīng)懷孕,于是買來測孕試紙測試,結(jié)果證實了她的判斷。為進一步確認,8月5日,小葉再次來到那家診所,但B超結(jié)果卻顯示她并未懷孕?!搬t(yī)生還給我開了一些調(diào)經(jīng)活血的藥,其中包括逍遙丸和黃體酮?!毙∪~說,回家之后她按時服藥,結(jié)果第二天,她的下體開始流血,“流出一塊特別濃的血塊,我當時以為吃的藥起作用了?!睕]成想又過了一天,小葉的肚子開始疼起來。

      8月9日,小葉又去了該診所,醫(yī)生建議她再做一個B超,小葉以身上帶的錢不夠為由拒絕了醫(yī)生,她轉(zhuǎn)而到第二家B超檢查免費的診所做了檢查,結(jié)果顯示小葉的子宮中有一個“長形的妊娠囊”,“大夫懷疑我已經(jīng)懷孕,但看不清具體情況,并建議我到另一家醫(yī)院檢查一下。”

      8月11日,小葉去了醫(yī)生推薦的醫(yī)院,結(jié)果顯示小葉子宮內(nèi)的妊娠囊已經(jīng)變形,“大夫說胎心已經(jīng)流了下來,建議我做流產(chǎn)手術(shù)?!毙∪~堅持要把孩子留下來,并希望醫(yī)生幫忙保胎,但醫(yī)生表示強行保胎已經(jīng)沒有必要。

      “第一家診所不是說我沒懷孕嗎,這算不算她們誤診,而且他們開的藥,對胎兒是否有影響?!睘榱艘粋€說法,當天小葉又來到第一家診所。然而該診所對其他兩家醫(yī)療機構(gòu)的檢查結(jié)果根本就不采信,于是再次給小葉做了檢查,結(jié)果出來后,小葉的子宮內(nèi)確實有一個陰影,但醫(yī)生表示可能是假孕。

      發(fā)展

      11天做了8次B超

      為了弄清事情真相,小葉又來到位于大連灣的第四家醫(yī)院,B超結(jié)果顯示,小葉確實已經(jīng)懷孕,但胎兒的情況很不樂觀。對于這家醫(yī)院的檢查結(jié)果,第一家診所依然不承認,診所建議小葉到“大醫(yī)院”檢查一下。

      “讓我到‘大醫(yī)院’檢查,但哪家醫(yī)院大,我也不清楚啊!”后來,小葉想到一家經(jīng)常在媒體上打廣告的醫(yī)院,“他們經(jīng)常打廣告,肯定是大醫(yī)院?!庇谑切∪~到她心目中的“大醫(yī)院”做了檢查,結(jié)果同其他幾家醫(yī)療機構(gòu)的檢查結(jié)果一致,小葉確實已經(jīng)懷孕,但胎兒肯定保不住了。

      拿到“大醫(yī)院”的檢查結(jié)果,小葉又去了第一家診所,沒想到這家醫(yī)院的檢查結(jié)果依然不被承認,理由是“兩家醫(yī)院的級別一樣”。無奈,小葉來到大連市婦產(chǎn)醫(yī)院,通過血脂檢測,證實小葉已經(jīng)懷孕,但B超結(jié)果顯示,小葉的子宮里沒有任何妊娠囊,“大夫說胎兒已經(jīng)完全流掉了。”

      拿著醫(yī)院的檢查結(jié)果,小葉又找到診所,這次診所承認檢查結(jié)果并試圖協(xié)商解決此事,“診所表示我當時那種情況,只能做流產(chǎn)手術(shù),手術(shù)的費用由診所負責,我承擔藥費就行?!痹\所的建議遭到小葉的堅決反對,“一是我根本就不再相信他們的醫(yī)療水平,二是B超結(jié)果顯示我體內(nèi)已經(jīng)沒有任何東西了,我問過一位大夫,對方告訴我,像我這種情況,再做流產(chǎn)清宮手術(shù)已經(jīng)沒有任何意義?!?

      記者了解到,從8月5日到16日短短十一天時間里,小葉先后去了6家醫(yī)療機構(gòu),做了8次B超檢查,花費1000多元錢,僅僅為了證實她“是否懷孕,情況怎么樣”。對自己的遭遇,小葉不知如何是好,“只是想要個說法”,至于“說法”是什么,她不清楚,但她希望那家診所下次能夠盡責一點,因為她不希望再有人遭遇相同的事。

             分析

      小診所業(yè)務(wù)水平急待提高

      昨日,記者多次聯(lián)系小葉去的第一家診所,但對方的電話始終無人接聽。記者就此采訪了大連市一家醫(yī)院的婦產(chǎn)科醫(yī)生,該醫(yī)生介紹,第一家診所給小葉開的藥不是小葉流產(chǎn)的主要原因,至于小葉為何流產(chǎn),該醫(yī)生表示,流產(chǎn)的原因有很多種,她沒有見到小葉,不好發(fā)表意見。

      小葉介紹,她去的幾家醫(yī)療機構(gòu)有些地方確實很不規(guī)范,比如,第一家醫(yī)院開藥給她,但根本就沒有藥方,而另外一家診所甚至連病歷都不提供。

      小葉的遭遇只是個例。對此,從事醫(yī)療工作40多年的蘇醫(yī)生表示,多年來,市民已經(jīng)形成了“有病到大醫(yī)院”的理念,使得大的醫(yī)療機構(gòu)人滿為患,小的醫(yī)療機構(gòu)門可羅雀。市民“有病就上大醫(yī)院”的觀點,不僅增加了自己的經(jīng)濟負擔,也造成了大量基層醫(yī)療資源的浪費。因此,近年希望市民一般病癥到社區(qū)醫(yī)院等小診所的呼聲強烈。目前,正在推行的醫(yī)療改革,其中重要的一點就是如何將市民吸引到基層醫(yī)療機構(gòu),使基層醫(yī)療資源得到充分利用,進而發(fā)揮更大的效率。

      蘇醫(yī)生表示,誠然,大醫(yī)院有一些優(yōu)秀的??迫瞬旁诶锩妫谝恍┢胀ǔR姴〉奶幚矸矫?,同基層醫(yī)療機構(gòu)的差距不是很大。有關(guān)部門一方面應(yīng)扭轉(zhuǎn)市民“有病去大醫(yī)院”的理念,另一方面,也要加強基層醫(yī)療機構(gòu)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè),讓基層醫(yī)療機構(gòu)能夠有好的醫(yī)療環(huán)境和好的工作者,讓市民能夠放心地在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)看病。

      說法

      醫(yī)療資源縱向整合已經(jīng)展開

      對此,前不久,遼寧省衛(wèi)生廳印發(fā)的《推進醫(yī)療資源縱向整合工作指導意見》(以下簡稱意見)的通知中提出,以省、市公立大醫(yī)院為依托,以縣及縣以下醫(yī)療機構(gòu)為重點扶持對象,以技術(shù)、管理、資產(chǎn)等服務(wù)要素為紐帶,將大醫(yī)院的優(yōu)良醫(yī)療資源下移,讓基層群眾能夠就近看上病、看好病。對此,遼寧省衛(wèi)生廳廳長姜潮要求,以醫(yī)療資源縱向整合為突破口,探索醫(yī)改的新路子。

      省衛(wèi)生廳相關(guān)人士介紹,經(jīng)過最近半年的探索,遼寧省醫(yī)療資源整合工作已經(jīng)初步展開。此次下發(fā)的指導意見要求,技術(shù)水平較高的市級中心醫(yī)院、企業(yè)大型醫(yī)院重點與一般的縣(市)醫(yī)院進行整合;一般的市級醫(yī)院(含部分市級中心醫(yī)院)、企業(yè)醫(yī)院應(yīng)把整合的重點放在縣級以下醫(yī)療機構(gòu)。有條件的大醫(yī)院也可以組建跨地區(qū)的醫(yī)療集團,以集團或以集團內(nèi)某個醫(yī)院為主體,與縣及縣以下醫(yī)療機構(gòu)開展不同層次的資源整合。

      與此同時,醫(yī)療機構(gòu)要根據(jù)各自需求,探索各種形式的醫(yī)療資源縱向整合。倡導和鼓勵醫(yī)療機構(gòu)之間積極探索緊密型的醫(yī)療資源整合模式,探索醫(yī)院或醫(yī)院間的管理體制和運行機制改革,建立以醫(yī)院管理委員會或理事會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。逐步建立和完善院長崗位職責、考核評價、教育培訓、激勵約束和問責獎懲機制。 (記者佟亮)

       

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