兩代

“富二代”與“接班”話題，常常讓董銘很關(guān)注，“接班是中國民營企業(yè)一個(gè)新的命題，說實(shí)話，父母也不知道怎么去交棒，孩子也不知道怎么去接班。你就是要像木塞一樣，把父親卸任后的那個(gè)漏洞先堵住，再來談其他的。你的能力要先勝任，再來講超越！”

在他的博客上，董銘也寫了不少他對(duì)于“富二代”的思考。“現(xiàn)代企業(yè)制度”與“職業(yè)化管理”一直是董銘著力的重點(diǎn)，現(xiàn)在，他重視的是抓采購與實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，“我們公司的管理一直以來都比較粗放，現(xiàn)在正在努力地構(gòu)造基礎(chǔ)管理，要把事、把物落實(shí)到具體的人上面。要做到事事有人管、物物有人管。當(dāng)然這只是變革的第一步，下面的路還很長。比如現(xiàn)場管理、成本管理、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等等，還有企業(yè)文化的建設(shè)……”

他認(rèn)為，也許短時(shí)間內(nèi)你看不到這些管理策略的調(diào)整所帶來的實(shí)際變化，但就像發(fā)動(dòng)汽車一樣，慢慢地這輛車會(huì)加速，越跑越快，“我們稱之為螺旋上升通道”。

此外，董銘深深感受到，以自己不到30歲的年齡人去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)50多歲的管理團(tuán)隊(duì)，有多么困難！在目前他所在的家族企業(yè)中層管理人員中，許多“元老”都是看著董銘長大的，與他的父親年齡相當(dāng)。由于年齡而帶來的雙方心理差異與溝通，常常是微妙的，“50多歲的人，從內(nèi)心而言，也不容易接受被同自己孩子一般大的人領(lǐng)導(dǎo)”。

此外，父子兩代人在管理理念上，有時(shí)分歧也蠻大的，董銘遇到了種種——

“比如，我父親會(huì)覺得，開會(huì)沒有什么必要，那是一堆人坐在那里在浪費(fèi)時(shí)間；而我覺得，集體碰撞產(chǎn)生的智慧很重要。

“還有，在企業(yè)管理中我父親如果遇到事情，就喜歡自己親自去問清楚，事必躬親；而我強(qiáng)調(diào)管理的層次問題，我認(rèn)為很多事情不能‘越級(jí)管理’。

“例如，父輩評(píng)價(jià)我是不是勤奮，就是看我是不是天天到公司、下車間。如果我在辦公室看書，他可能就覺得我不夠敬業(yè)。但是，我覺得敬業(yè)的方式有很多種，看書也是其中一種?！?/p>

董銘形容現(xiàn)在他的脾氣是，“一般不爆發(fā)，一爆發(fā)很厲害”。父子倆的爭吵，當(dāng)然也是無法避免的。

“我和父親關(guān)起門來吵架，很正常！不過一般一個(gè)月不會(huì)超過一次。很簡單，一個(gè)強(qiáng)勢的人，下面的人是不敢跟他吵架的；而年紀(jì)大的人，通常又比較喜歡面子。但是，下面的人會(huì)把意見傳達(dá)到我這邊，所以我有時(shí)會(huì)堅(jiān)持立場，我得頂?。　痹诙懣磥?，其實(shí)跟父親吵架是“很有必要的”，父子倆吵架也是“沒關(guān)系的”，“我們倆白天吵架，到晚上就好了。但是，你就是要發(fā)出你的聲音，你要強(qiáng)烈表達(dá)你的觀點(diǎn)！過段時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生效果。下次他都會(huì)記住這個(gè)教訓(xùn)，他會(huì)尊重你的建議”。

去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)威力鍛壓設(shè)備有限公司產(chǎn)生了深刻影響與極大打擊。“我父親做了一輩子的企業(yè)，從來沒碰到過這樣厲害的經(jīng)濟(jì)危機(jī)！那時(shí)，我們一個(gè)月的銷售量銳減為原來的30%，資金從來沒有那么緊過”，那種郁悶感，清晰地寫在了董銘那位一向能干的父親的臉上。

正是在這樣的背景下，董銘完成了權(quán)力交接過程。“我也是爭取過來的，因?yàn)椋±习濉€是‘小老板’，不在其位、不謀其政，等你自己成了法人代表以后，話語權(quán)才強(qiáng)。就拿財(cái)政權(quán)來說吧，以前這是我爸的錢，現(xiàn)在這是我的錢，我不管，誰管？！”

奮斗

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，一個(gè)同學(xué)就評(píng)價(jià)董銘，“沒有缺點(diǎn)，但也沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)，就是很隨大流那種”。

所以，現(xiàn)在董銘想法產(chǎn)生了一些改變，“剛出去的時(shí)候，我總覺得我要做偉大的事業(yè)。但像我這樣的個(gè)性以及我所在的家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)在估計(jì)也比較困難了”。

董銘形容他以前的性格是，“比較內(nèi)向，大學(xué)時(shí)候跟女同學(xué)說話還會(huì)臉紅”。在入主家庭企業(yè)之后，他卻經(jīng)常需要在大庭廣眾的情況下發(fā)言，這迫使他不得不做一些性格方面的“轉(zhuǎn)型”嘗試，比如，目前家族企業(yè)的中層管理人員會(huì)議都是由他本人來主持。

在接受了央視、鳳凰衛(wèi)視的采訪后，嵊州城中，董銘開始小有名氣。

但至今，董銘依然覺得自己是一個(gè)挺平常的人，“我人也不是太帥，個(gè)子也不是太高，沒什么出挑的地方，呵呵，算是默默無聞吧！”

董銘并不太清楚當(dāng)下城市的房價(jià)。他工作不久，父親就給他在家鄉(xiāng)和上海各買了一套別墅，父母親說，要給他結(jié)婚用的。

但是，董銘現(xiàn)在還沒有遇到合適的另一半，他在上海的那套別墅，“是裝修好的，但是我從來沒去住過”。他沒有接受慣常的“相親”，雖然他周圍現(xiàn)在也有朋友正用這個(gè)方式去解決終身大事問題，但在董銘看來，“這事還得看緣分”。他說，他對(duì)于未來的她，“沒有什么要求，但至少我們之間要有話講吧。還有，她也必須有一份自己的工作”。

偶爾，董銘也會(huì)想想，自己今后應(yīng)該怎樣去教育孩子？這有感同身受的意味。

“如果我的孩子本身沒有能力，那么，我就要限制他使用財(cái)富的權(quán)力；如果他有創(chuàng)造財(cái)富的能力，我要給他更多的資源。還有，如果我的孩子以后對(duì)接班沒有興趣，我不會(huì)讓他做這么辛苦、痛苦的事情，我更希望像國外那樣，成立一個(gè)基金會(huì)，讓職業(yè)經(jīng)理人去管理企業(yè)，孩子們就按照他們自己的興趣，去干他們喜歡的事情！”

有一次，董銘他們?cè)诩覙I(yè)長青“富二代”培訓(xùn)班集訓(xùn)的時(shí)候，同在一個(gè)操場的武警對(duì)著他們起哄，“這些敗家子們，不知道又在倒弄什么花樣！”這句話，董銘聽得清楚得很。報(bào)紙上“富二代”如何飆車、撞人之類的新聞，他也會(huì)讀到。

“大家對(duì)富二代有看法，很正常。你的財(cái)富越多，能量就越大，你在有些方面就是要注意，因?yàn)槟憔哂懈蟮钠茐牧ΑＤ憔褪切枰煌５丶s束自己”，董銘說。

這位生活作息極其規(guī)律的“富二代”，每天清晨6點(diǎn)多起床，驅(qū)車10分鐘，7點(diǎn)半前后準(zhǔn)時(shí)到公司，吃早餐，然后開始一天的工作……這種“兩點(diǎn)一線”的井井有條的生活，跟他在大學(xué)讀書那會(huì)兒，很像，不同的是地點(diǎn)換了。

董銘的辦公室里，書挺多的，隨意放著。有段時(shí)間挺火的電視劇連續(xù)劇《奮斗》，董銘沒看過，韓寒的，他也沒看過，“這一點(diǎn)上，我好像跟80后脫節(jié)了！”他尤其喜歡的是歷史，讀《資治通鑒》，讀關(guān)于中國古代帝王的史書。最近，他常翻翻唐駿的《我的成功可以復(fù)制》，這類管理類書籍給了他不少啟發(fā)。

這個(gè)典型“宅”男，休息時(shí)呆在家中，看看電視、打打游戲，就是他喜歡的，這種減壓方式，從讀書時(shí)代延續(xù)至今。偶爾，他會(huì)出去K一次歌，吼幾嗓子?！拔椰F(xiàn)在的生活，可以打七八十分吧，大學(xué)的生活可以打100分了”。

2007年，父親給董銘添置了這輛價(jià)值140多萬元的保時(shí)捷凱宴，“在我們這里，孩子如果成年了，父母有錢的話，總想著給孩子買套房子、買輛車子，這是約定俗成的規(guī)矩。何況，一輛不錯(cuò)的車，還是需要的”。

在嵊州，董銘有一個(gè)自己的圈子，其中多為企業(yè)家二代，他們的父輩相識(shí)多年。董銘的保時(shí)捷凱宴在這個(gè)十余人的小圈子中，可以排到“前三名”。排第一名的是法拉利。

這個(gè)臉上還看不出風(fēng)霜痕跡的小伙子說，他在物質(zhì)上要求并不高，“如果以后要講究，那也是維護(hù)公司形象的必要”。

有時(shí)，董銘去嵊州市的國商大廈轉(zhuǎn)悠，看見100多元一件T恤衫，就隨便買上兩三件，這樣，一段時(shí)間內(nèi)他就不用買衣服了，“嵊州是個(gè)小地方，沒有什么可以消費(fèi)的地方，要想好玩一點(diǎn)，就得去杭州了”。

還有一次，他們4個(gè)朋友一起拼了一輛車，開了半個(gè)小時(shí)，特地趕到附近的上虞市去看了一場晚間電影。電影的名字，他現(xiàn)在已經(jīng)想不起來了，但提及那段經(jīng)歷，董銘開心得像個(gè)孩子，“很爽！”

“當(dāng)我老了，站在自家的陽臺(tái)，看著遠(yuǎn)方一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)著自己說，我也曾在那里工作過”，在很長的一段時(shí)間，董銘曾用《基業(yè)長青》里這句充滿豪情的話，給自己打氣。

但是現(xiàn)在，董銘似乎更清晰地認(rèn)識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)“太困難”，他的一些理想需要清醒回歸。

這個(gè)過程中，制定具體的目標(biāo)和獲得“成就感”也是需要的。這個(gè)年輕人，用一種舒服的姿勢靠在椅背上說，“光保住家業(yè)沒意思！我想創(chuàng)辦一家受人尊敬的企業(yè)。我父親給了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的很好平臺(tái)，我肯定要比以前做得更好。如果說，你老爸以前是這么點(diǎn)人，這么多錢；過了10年，你還是同樣的規(guī)模，那你做這份事業(yè)，有什么意思呢？我想做點(diǎn)事情出來！”

我們言談的間隙，董銘在三樓辦公的父親，下了樓，隔著寬大的玻璃窗朝里面張望了一番，然后踱步，轉(zhuǎn)身離開?！昂俸?，我父親常常就是這樣，家族企業(yè)總是這個(gè)樣子的！”董銘笑著說。

許濤芳：為盡孝道

“添香”實(shí)業(yè)有限公司CEO許濤芳的成長個(gè)案，從中或許可以看出中國這些年輕的女性家族企業(yè)繼承人某些共同的處境，她們所面臨的喜悅與煩惱。

撰稿·賀莉丹(記者)

女兒掌門，也正在成為全球家族企業(yè)中的一個(gè)趨勢。根據(jù)海外家族企業(yè)的研究數(shù)據(jù)顯示，在超過80%的企業(yè)為家族所有的美國，女性已占有美國全部股權(quán)的50%以上。

性別成了家族企業(yè)主甄別未來接班人的第一標(biāo)準(zhǔn)，也是女性繼承的最大障礙。在中國許多民營企業(yè)家的心目中，首選依然是兒子接班，其次再考慮女兒接班，因?yàn)?，女兒蘊(yùn)含著“外人”的含義。此外，女性駕馭企業(yè)方面的能力與她們的決策、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很長的一段時(shí)期，在家族企業(yè)內(nèi)部也飽受質(zhì)疑。就社會(huì)文化層面而言，多數(shù)人仍然認(rèn)為女性應(yīng)該扮演“相夫教子”的角色。

但是，在1978年中國實(shí)行“計(jì)劃生育”政策之后，這些年輕的女性繼承人，開始責(zé)無旁貸地挑起龐大的家業(yè)重責(zé)。

在接力中國的會(huì)員中，女性與男性的比例，大約為1：4，這些年輕的女性，是中國民營家族企業(yè)的繼業(yè)人選。記者也了解到，在極大的接班壓力之下，這些年輕的女性家業(yè)繼承者已經(jīng)將自己的主要精力都奉獻(xiàn)給了這份家業(yè)，許多人都無法顧及感情問題。她們往往被外界刻畫成所謂“女強(qiáng)人”，讓人望而卻步。而鑒于特殊的身份與財(cái)富，她們實(shí)際可供選擇的范圍比想象中要窄得多。

與男性家業(yè)繼承者相比，女性接班人與父(母)輩常能保持良好交流，兩代人如果發(fā)生沖突，溫順的女兒也常能以柔克剛。美國明尼蘇達(dá)大學(xué)家族社會(huì)學(xué)系教授雪倫·M。戴恩斯(Sharon M. Danes)與他的學(xué)生海瑟·哈伯曼(Heather Haberman)博士在他們的一篇關(guān)于《父子與父女家族產(chǎn)業(yè)經(jīng)營傳承比較》的研究論文中提到：在父女傳承的家族企業(yè)中，家族成員更易建立起較好的共享、合作、綜合平臺(tái)，女性繼承人的包容情緒，使得家族成員間沖突較少。

煩惱也是有的?！吧頌榕云髽I(yè)家，前期創(chuàng)業(yè)時(shí)，外貌的突出會(huì)讓你比一般人多一些機(jī)會(huì)；但是，等你發(fā)展到一定程度后，你的外貌以及性別，對(duì)你會(huì)有阻礙，很多人就會(huì)覺得，你是一個(gè)‘花瓶’”，一位女性家族企業(yè)繼承人這樣對(duì)《新民周刊》記者感嘆。

這些正處生命中最美好時(shí)節(jié)、肩負(fù)家業(yè)重責(zé)的“公主”們，她們是否幸福？她們是否能夠擁有當(dāng)初夢想的圓滿婚姻？這些，鮮有人過問。

我們此番選擇了“添香”實(shí)業(yè)有限公司CEO許濤芳的成長個(gè)案，從中或許可以看出中國這些年輕的女性家族企業(yè)繼承人某些共同的處境，她們所面臨的喜悅與煩惱。

“很奇怪吧，墻壁上沒有寫‘天道酬勤’幾個(gè)字！”位于上海城西的“添香”實(shí)業(yè)有限公司總裁辦公室中，許濤芳調(diào)侃道。雪白的墻壁上，幾幅黑色線條的卡通漫畫，分外醒目。

窄袖外套，牛仔褲，面容精致，玫瑰色蔻丹十分惹眼……這位生于80后的女性家族企業(yè)接班人，給人的第一印象，似乎更像時(shí)尚畫報(bào)上的當(dāng)季封面女郎——足以顛覆以往對(duì)女性企業(yè)家的所有刻板想象。

6年間，“添香”開發(fā)并幾乎壟斷了中國的防輻射服裝市場，也成為許濤芳的父親許如根創(chuàng)辦的翰納森集團(tuán)，這個(gè)年銷售額達(dá)數(shù)億元的企業(yè)集團(tuán)中盈利最豐厚的板塊，占據(jù)集團(tuán)總利潤的50%以上。

當(dāng)然，這個(gè)天蝎座的女性繼承人，不止有著鮮亮外表，不止能夠適時(shí)表露出自己的個(gè)性，還有逾越她實(shí)際年齡的洞明世事的能力。

作為父輩企業(yè)的接班人選，許濤芳被認(rèn)為是“富二代”接班的成功標(biāo)桿，一路走來，步履頗為沉穩(wěn)。個(gè)中滋味，有誰知曉？

孤獨(dú)的童年

其實(shí)我比一般同齡人要早獨(dú)立。因?yàn)樾r(shí)候，我的父母經(jīng)常忙于做生意，比較少顧及到我和小我5歲的弟弟。有時(shí)他們回來，我們已經(jīng)睡覺了；我們?cè)缟掀饋?，他們就已?jīng)走了。在我有記憶的時(shí)候，就是家里請(qǐng)阿姨帶我們。童年時(shí)代，我除了要照顧自己之外，還要照顧我弟弟。很小的時(shí)候，我就嘗試著自己煮菜、做飯。

我和弟弟上學(xué)的時(shí)候，很羨慕有些小孩，他們有爺爺奶奶、父母接送，而我們基本上是阿姨或司機(jī)接送，我的記憶當(dāng)中，父母親很少親自接送。我記得，我的父母親去開我的家長會(huì)，沒有一次他們是從頭到尾坐完的，他們基本上很晚才到，跟老師匆匆聊幾句，就走了。那時(shí)的星期天，別的父母會(huì)帶著小孩去公園，我的記憶中，沒有過我小時(shí)候一家去公園的印象。

跟普通家庭的小孩比起來，我們?cè)谖镔|(zhì)方面考慮得比較少。我想，這是因?yàn)楦改冈陉P(guān)愛方面可能給予我們的比較少，所以他們覺得盡可能要在物質(zhì)上滿足我們。

我們小時(shí)候當(dāng)然不可能像李嘉誠的兒子小時(shí)候那樣，去旁聽公司的董事會(huì)，但我們那時(shí)就感覺到父親做企業(yè)非常辛苦，要體諒大人。我父親下海創(chuàng)業(yè)做服裝，他是一個(gè)非常節(jié)儉的企業(yè)家，王永慶他們，也是一樣的。父親的生活也比較簡單，煙酒不沾，很少應(yīng)酬，他的一生都一心一意撲在企業(yè)里面。

我出國是因?yàn)?，父親希望我到一個(gè)沒有他保護(hù)的地方獨(dú)立生活，他說，他是送我去吃苦的。所以，我去了新加坡一家商學(xué)院讀書，念工商管理本科。父親從來不限制我們，那時(shí)他沒有說要讓我接班。我那時(shí)也沒覺得我以后一定要回來接班。

在新加坡念書時(shí)，我也在打工，因?yàn)槲蚁Ｍ嗔私馍鐣?huì)，淋漓盡致地去體驗(yàn)。那時(shí)，我的同學(xué)基本上不用擔(dān)心他們的生活費(fèi)、學(xué)費(fèi)，大家都不打工。我的很多同學(xué)跟我說：其實(shí)你不需要去打工，活得那么辛苦干什么？我想，如果要過安逸的生活，我還不如呆在上海呢！

那時(shí)，我基本上每天都去做中文家教，常常下午一點(diǎn)下課后我就去教小孩子，早的話教到兩三點(diǎn)，晚的話教到六七點(diǎn)，開始時(shí)只是想玩一下，到后來我就開始覺得要理財(cái)了。當(dāng)時(shí)我一個(gè)月能賺到的最高收入，約合當(dāng)時(shí)中國內(nèi)地工薪階層的半年工資。那時(shí)我在銀行開了兩個(gè)賬戶：一個(gè)賬戶是我父親給我的錢，我想，這是萬一我生大病時(shí)救急用的；還有一個(gè)賬戶，是我自己賺的錢，用作買小東西、吃飯等日常生活開銷，后來經(jīng)過合理規(guī)劃，我賺的錢省下來還可以付學(xué)費(fèi)了。

那時(shí)我也沒有車。新加坡小，交通便利，我住的地方靠近鬧市，我每天搭地鐵上學(xué)。

前一陣子我還拿出我大學(xué)時(shí)代的“賬本”，記得很細(xì)，我覺得我那時(shí)常常是記完一個(gè)月賬以后，會(huì)去反?。哼@個(gè)月什么錢是不該花的，下個(gè)月要注意……現(xiàn)在看，數(shù)目其實(shí)特別小，然后就覺得我那時(shí)怎么這么傻！(大笑)

大學(xué)生活讓我非常受益。我在國外也學(xué)到了很多，最主要的是學(xué)會(huì)了站在別人的角度上換位思考，多為別人著想。以前在上海時(shí)，是別人比較多地為我思考，那時(shí)我想干什么就干什么，不太會(huì)顧及別人的感受。后來到了國外就知道，盡可能不要給別人添麻煩，可以克服的困難盡可能自己克服。我父親現(xiàn)在也說我：怎么有些問題你也不拿出來說，就自己一個(gè)人吭哧吭哧地去做？這可能也是我那時(shí)養(yǎng)成的個(gè)性，我想自己獨(dú)立去面對(duì)。

從業(yè)務(wù)員開始

我大學(xué)畢業(yè)后在新加坡有兩個(gè)工作機(jī)會(huì)，最后我都沒去，就回了上海。我父親說，你到我公司做個(gè)業(yè)務(wù)員吧。我想，父親給我一份工作，那我就做吧。

那時(shí)我們公司有個(gè)新業(yè)務(wù)經(jīng)理，我父親讓他帶我，跟他講：你不要把她當(dāng)特殊的人，你就把當(dāng)成一般的應(yīng)屆畢業(yè)生。做業(yè)務(wù)員的時(shí)候很辛苦，那時(shí)還沒有快遞，38度的天氣，我搭公車，送合約、跑業(yè)務(wù)……這樣，我做了大概不到一年。

我們家本來是做成衣的，我自己又喜歡服裝設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)我覺得防輻射服裝在中國市場上是空白，應(yīng)該有前景?！疤硐恪狈垒椛浞b是我慢慢做大的，當(dāng)我決定要做“添香”時(shí)，我父親剛開始也沒抱希望，也不愿意前期投入太多，就說，反正你要做就做吧。

其間，我父親跟我聊了一次，他問我：你到底想怎樣規(guī)劃你以后的生活？在家庭和事業(yè)這兩條路上，你怎么選擇？他那時(shí)比較偏向前者，因?yàn)橐晕夷菚r(shí)的狀態(tài)，他也不確定我能不能在企業(yè)里勇挑大梁。我跟他說，全職太太的生活不是我現(xiàn)在所想要的！在那次關(guān)于兩條路的談話以后，我才有了明確的目標(biāo)：我一定要賭一口氣，要做好一件事情，給我父親看。

“添香”在初創(chuàng)期時(shí)，SALES(銷售人員)只有一兩個(gè)，我就帶他們一起去跑醫(yī)院旁邊的一些小店，把我們的產(chǎn)品給他們代銷，按月結(jié)賬。我們很多來往多年的代理商現(xiàn)在還跟我說：那時(shí)我們真的不知道你是老板的女兒，就是看你這個(gè)女孩子還挺好玩，也蠻勤奮的，照顧一下年輕人。

“添香”初創(chuàng)期也是沒有服裝設(shè)計(jì)師的，我們的經(jīng)銷商當(dāng)時(shí)跟我說，你們這個(gè)服裝樣子太難看了！我就設(shè)計(jì)出自己覺得比較好看的樣子，但還是賣不出去，因?yàn)槲抑豢紤]到美觀，卻不符合人體工學(xué)。比如，孕婦肚子大了以后，穿脫卸的衣服不方便，后來我們就在原來的衣服上改進(jìn)，做成側(cè)邊拉鏈。

我還到醫(yī)院旁邊的小店去做店員，跟我的終端客戶接觸，我問那些孕婦的意見，改進(jìn)我們的產(chǎn)品。我也是慢慢學(xué)，比如，類似腰帶得做成脫卸式，這樣的細(xì)節(jié)要注意。

我們前期的布料，是日本全進(jìn)口的，進(jìn)布料、運(yùn)營費(fèi)用是我父親掏的，后來我自己也出了一點(diǎn)。從最開始我們慢慢積累，達(dá)到良性循環(huán)后，再把賺來的錢投入到運(yùn)營當(dāng)中，像滾雪球一樣，滾下來。

在做企業(yè)方面，我跟父親之間不可能沒有沖突。我們都試圖說服對(duì)方，我們化解的方式是，互相各讓五十步吧。但是我的父親非常開明，他非常能夠接受新事物，我覺得他接受新事物的能力比我要強(qiáng)得多。我們的企業(yè)，他從1979年開始做，迄今30年可以這樣經(jīng)營下去，這也是原因之一。我非常崇拜他，我從他身上學(xué)到非常多的東西。

父親給予我的幫助是：在經(jīng)營企業(yè)、做事情等很多方面，讓我少走了很多彎路，幫助我成功的時(shí)間縮短了，這是有富爸爸的優(yōu)勢。當(dāng)然其中有非常多的機(jī)遇，我也非常幸運(yùn)，因?yàn)槲腋冻龅呐Χ际怯谢貓?bào)的，不像其他很多人付出與回報(bào)不成比例，所以，我愿意把我的幸運(yùn)帶給我身邊每一個(gè)人。

在做企業(yè)的時(shí)候，我會(huì)多考慮父親給我的一些建議。父親允許我去犯錯(cuò)，我也犯過蠻多錯(cuò)，比如，我們之前就在做防輻射學(xué)生電腦服，但客戶群體的年齡段被我切錯(cuò)了，以致于這個(gè)產(chǎn)品要晚了兩年才出來，這兩年的營業(yè)額就完全沒有了……類似這樣的事情挺多的。父親會(huì)慢慢指點(diǎn)我，畢竟我年紀(jì)輕，慢慢地，我就學(xué)會(huì)要廣納意見了。

父親會(huì)給我平臺(tái)，這一點(diǎn)很重要。很多企業(yè)家一代不愿給小孩機(jī)會(huì)去做，就怕把事情做砸了，孩子不跌倒，一直扶著，怎么能學(xué)會(huì)走路？

我父親現(xiàn)在也在說，你不要去逼小孩子一定要回來接班，如果他不喜歡，你即使把他放在企業(yè)當(dāng)中，他不是全身心地去做，也沒有用；一定要小孩感覺到這份責(zé)任，有這樣的動(dòng)力推動(dòng)他去做，這才是好的。

盡一份責(zé)任

我不是很喜歡“富二代”這樣的字眼，叫“企業(yè)家二代”比較貼切。作為我們企業(yè)家二代來說吧，等于是站在巨人的肩膀上，我們承受的壓力也非常大，因?yàn)椋喝绻阕龅煤?，人們?huì)覺得是因?yàn)槟愕母改赣H給你的基礎(chǔ)打得好，你是應(yīng)該的；如果做得不好呢，你就會(huì)被人說是紈绔子弟，條件太優(yōu)越了。

我相信，大部分的企業(yè)家二代都是想要把企業(yè)接管下來，但成與敗可能跟能力大小、機(jī)遇多少，有一定關(guān)系，但畢竟我們是抱著這樣全力以赴的心態(tài)去做的。

我父親跟我說：你做企業(yè)，每天都要用好像第二天企業(yè)就可能破產(chǎn)這樣的心態(tài)去做，才能把企業(yè)做好；如果你安于現(xiàn)狀，馬上就會(huì)給你顏色看的！所以我長期處于這種完全沒有安全感的狀態(tài)，會(huì)覺得，隨時(shí)隨地都會(huì)被別人超越，企業(yè)隨時(shí)都會(huì)有問題……

現(xiàn)在，我加班是經(jīng)常的。我的加班不一定是呆在辦公室，我會(huì)去做很多老板可能不會(huì)親自去做的事情，比如，我會(huì)去巡店，以顧客的身份詢問店員……如果情況不好，我就會(huì)抓那個(gè)區(qū)域的大區(qū)經(jīng)理出來訓(xùn)話。這個(gè)事情不僅僅是我一個(gè)人在做，很多我接觸到的大老板們都是親力親為，包括我認(rèn)識(shí)的美特斯·邦威的老總周成建，也去巡店；像娃哈哈的董事長宗慶后，當(dāng)時(shí)全國2000個(gè)經(jīng)銷商都是跟他保持直接電話聯(lián)系的。做個(gè)甩手掌柜——以我的個(gè)性，我做不到。

像我這樣做事情要求很高的人，會(huì)讓自己非常辛苦。我以前聽一些企業(yè)家講：我做企業(yè)多么輕松，像你們這樣做企業(yè)太累了，生活不該這樣！媒體報(bào)道，哪個(gè)企業(yè)家又去爬山了……好像他們吃喝玩樂，錢就會(huì)進(jìn)來一樣。但真的不是這個(gè)樣子。我一度曾經(jīng)懷疑自己的能力——是不是我做事情的方式、方法不對(duì)？我曾用那樣“輕松”的方法做了幾個(gè)月，后來發(fā)現(xiàn)，不行，還是應(yīng)該恢復(fù)我原來的本色，就是應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)地去做！我覺得這和我們念書時(shí)，有些考第一的小孩子宣稱自己回家從來不看書，但其實(shí)常常念書到深夜，是一樣的。

我常常跟父親交流，其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是為了我們自己的生計(jì)去賺錢了，而是，我們要去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，我們企業(yè)里那么多的員工，我們有那么多經(jīng)銷商、材料供應(yīng)商、代理商的員工需要生活，我們?cè)谙?，?yīng)該怎樣把這個(gè)品牌做得更好？

我就像那只沒辦法停下來的陀螺，現(xiàn)在完全是為了這個(gè)責(zé)任在運(yùn)轉(zhuǎn)著。我是在盡一個(gè)女兒的孝道，我把企業(yè)做好，就是對(duì)我父親最大的回報(bào)。做得很辛苦時(shí)，我也會(huì)想：誰叫你是這家的女兒呢？這也是責(zé)任。

現(xiàn)在我的生活比較充實(shí)，但那么大的壓力，怎么會(huì)有快樂？我每天晚上睡覺的時(shí)候，都會(huì)想公司的事情，很緊張。有時(shí)我覺得，如果我當(dāng)初當(dāng)一個(gè)普通人，或許比現(xiàn)在要開心吧。

很多人都覺得我們都戴著光環(huán)，但我覺得這個(gè)光環(huán)給我?guī)淼?，就是比一般人要辛苦得多，要承受的?zé)任更多。其實(shí)我們真的很痛苦，沒辦法，這樣的日子，真的是無期徒刑。有可能有些在別人看來是優(yōu)越感，我沒有感覺到吧。

我父親60多歲了，做企業(yè)做了30年，我不想也像他那樣也做30年，有段時(shí)間我在想：培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家三代，讓他來接班，然后我就可以退休了！現(xiàn)在，呵呵，第三代還不知道在哪兒呢！但想想也挺好的，我們?cè)S多家族企業(yè)接班人也都是這樣想的，很有趣。

就象一個(gè)宅女

我覺得我的優(yōu)點(diǎn)是，我可以比較客觀地去判斷一件事情，我可以從不同的角度去思考這個(gè)問題。跟同齡人相比，我的思考比較成熟、理性，考慮問題也比較全面。我很樂意接受別人給我指出的缺點(diǎn)，我很受益。只有別人告訴你不足之處，你才可以改進(jìn)??！

我不足的地方是，很多時(shí)候，也許個(gè)性不要那么地執(zhí)拗，多聽一下別人的意見，我會(huì)做得更好。但誰知道呢？每件事情都是雙刃劍。

我剛出來做事時(shí)，個(gè)性非常鮮明，喜歡就喜歡，不喜歡就是不喜歡，沒有中間狀態(tài)?，F(xiàn)在我的棱角已經(jīng)被磨平很多了。我還需要在個(gè)性方面，再沉穩(wěn)一點(diǎn)。

我們?nèi)绾我恢北３诌@個(gè)“第一”，是非常難的。

我覺得，一個(gè)人的快樂和你所擁有的財(cái)富，不是畫等號(hào)的，真的是這樣。比如，一般人如果中了1萬元的福利彩票，就非常開心了；但是有可能要我們的業(yè)績?cè)鲩L翻倍，我才會(huì)有同樣的驚喜。到了一定層面以后，快樂就變得更難了。

大學(xué)時(shí)候我的活動(dòng)比較豐富，比如有時(shí)會(huì)去運(yùn)動(dòng)。我現(xiàn)在最大的愛好就是做企業(yè)。很多認(rèn)識(shí)我的朋友都說，啊，你怎么那么努力！現(xiàn)在我的娛樂活動(dòng)比較少，有時(shí)去騎騎馬，或者和朋友聊聊天，最近想去學(xué)拉丁舞。我還喜歡去唱KTV，減壓……有時(shí)就是睡覺，我覺得這么多方式里邊，我最減壓的方式就是睡覺。其實(shí)我是個(gè)“宅”女，我的放松方式就是睡覺、看電視、DVD。我們這個(gè)圈子，“宅”男也很多。(笑)

我不是很喜歡逛街，因?yàn)槲夜浣志拖喈?dāng)于在工作，我的雷達(dá)不經(jīng)意地就要去搜尋時(shí)尚訊息，結(jié)果搞得自己很累。我也喜歡旅游，但現(xiàn)在去日本、香港、歐洲，我都是去看訊息、布料、色系、項(xiàng)目，純粹地去enjoy一下，很少。

我不會(huì)什么東西都要追求名牌，適用的就是最好的。但是我覺得適度的名牌也是需要的。我不會(huì)像有些人，渾身上下金光閃閃，我覺得，自信的人，即使很普通很簡單的衣服穿在身上，也像名牌。

當(dāng)然，我覺得最重要的還是自己要活得開心一點(diǎn)。其他的東西，對(duì)我們來講，都只是數(shù)字。那些名牌，買與不買，也沒什么差別。

去年汶川地震時(shí)，我們給災(zāi)區(qū)捐了920萬元錢物。我們從來沒有推辭過捐款，父親一直教育我說：生意好的時(shí)候我們多捐一點(diǎn)，生意不好的時(shí)候我們少捐一點(diǎn)。

他們以前都習(xí)慣把我塑造成像女強(qiáng)人一樣，我不是女強(qiáng)人。做事業(yè)和生活時(shí)的我，完全是兩個(gè)不同的我，我的個(gè)性比較像小男生，做人崇尚簡單、直接?，F(xiàn)在我比較缺可以跟我一起分享的人，也不一定是生活伴侶，是那些真正的朋友。我對(duì)朋友的要求蠻高的，要有精神交流，要有共鳴。但其實(shí)我們的社交圈真的很窄，有時(shí)純粹精神上的友誼對(duì)我來講，挺難的。

我現(xiàn)在的生活過得蠻充實(shí)的，但有些東西要看緣分吧，也要看彼此的默契。

現(xiàn)在慢慢地，有人會(huì)提示我：如果不是門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)方會(huì)有自卑感。這一點(diǎn)，是我之前沒有考慮到的。

但是我覺得，兩個(gè)人在一起，門當(dāng)戶對(duì)不是必要條件，開心、有共同話題比較重要。我要求對(duì)方是一個(gè)優(yōu)秀、有自信的人，也要比較簡單，彼此坦誠，不要給彼此壓力，雙方的信任，一定要有。我的父母不會(huì)給我安排婚姻，我喜歡怎樣的人，他們就喜歡，他們對(duì)我男朋友的要求是，他對(duì)我好就可以了。我也這么覺得，一定要對(duì)我好，這是最重要的。

他們還是好青年

“富二代”中，優(yōu)秀的占20%左右，比較優(yōu)秀的占30%左右，精英可能占3%到5%左右，所以說大多數(shù)的“富二代”是優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的，當(dāng)然還有30%比較普通的。

撰稿·應(yīng) 琛(記者)

在中國眾多企業(yè)家中，茅理翔應(yīng)該是富有傳奇色彩的一位。

他于1985年創(chuàng)辦慈溪無線電廠，主導(dǎo)產(chǎn)品電子點(diǎn)火槍連續(xù)6年保持世界產(chǎn)銷量第一，他本人也榮登“世界點(diǎn)火槍大王”寶座；1995年，55歲的他二次創(chuàng)業(yè)，和兒子茅忠群創(chuàng)辦“中國廚具行業(yè)第一品牌”方太集團(tuán)；2006年，“永遠(yuǎn)閑不下來”的他開始了人生中的第三次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)立了國內(nèi)第一所擁有民企接班人“黃埔軍?！敝u(yù)的家業(yè)長青接班人培訓(xùn)學(xué)校并親自擔(dān)綱講師。

茅理翔近日撰文《富二代，煩什么》，對(duì)胡斌飆車案引發(fā)的對(duì)“富二代”的負(fù)面評(píng)價(jià)感到“十分沉重”，并呼吁“全社會(huì)要從國家戰(zhàn)略的高度來關(guān)心富二代的成長”。他曾經(jīng)預(yù)言：“交接班危機(jī)將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的第一大難題?！本汀案欢钡闹T多問題，《新民周刊》專訪了茅理翔先生。

重壓之下的一群人

《新民周刊》：對(duì)于近日江蘇“富二代”進(jìn)黨校培訓(xùn)的事情，您認(rèn)為進(jìn)黨校培訓(xùn)，除了交接班的問題，您覺得要設(shè)置哪些方面的課程？

茅理翔：我覺得首先要對(duì)這些“富二代”進(jìn)行信仰修煉。因?yàn)橹袊F(xiàn)在這一代年輕人可能過多接觸的是一種西方的功利文化，強(qiáng)調(diào)競爭性和成就感，但也它有不完善的地方：太計(jì)較金錢和享受，使得“富二代”淡化了勤勞和諧這樣一種文化。

第二是精神修煉。黨校的這段學(xué)習(xí)，可能是如何運(yùn)用愛國主義教育，黨的傳統(tǒng)教育來解決他們的是使命感、責(zé)任感。

第三是承受力修煉?，F(xiàn)在做企業(yè)家不是請(qǐng)客吃飯，也不是開寶馬奔馳，市場壓力、管理壓力、資金壓力、政策壓力，甚至于各種各樣的輿論壓力，都需要他們來承受。

第四是能力修理，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。

《新民周刊》：您提到，“富二代”肩上的壓力越大越大。在胡斌案發(fā)生后不久，您在雜志上發(fā)表過一篇《富二代，煩什么》的文章，是有感而發(fā)？

茅理翔：確實(shí)飆車案發(fā)生后，社會(huì)上很多人對(duì)“富二代”感到不理解。但他們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：

第一，他們沒有選擇工作的自由。第二，去接班，接好了是應(yīng)該的，這是老爸傳下來的；接不好，你是敗家子。第三，處理元老和親戚的問題。第四，面對(duì)同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)的各種要求要是沒辦法應(yīng)對(duì)，就會(huì)被罵沒良心。第五，來自廣告公司、媒體、協(xié)會(huì)的“騷擾”，這些人既不能得罪，但又不可能都去應(yīng)付。第六，招人難，用人更難。第七，市場的壓力更大。第八，有的接班人，十分優(yōu)秀，全身心投入，沒有雙休日，沒有八小時(shí)限制，最后把身體搞垮了。第九，我們的政府，除了GDP還是GDP，大會(huì)小會(huì)座談會(huì)，給“富二代”壓力很大。第十，銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭。你不要錢的時(shí)候，跑來要給你貸款，你要錢的時(shí)候，抵押不夠，沒人擔(dān)保，他就不貸。第十一，做慈善，捐多少才是適當(dāng)?shù)摹?/p>

我們的“富二代”肩負(fù)著偉大而艱巨的歷史使命，他們?cè)诔惺苤g人沒能感受到的壓力和痛苦。我們只看到他們坐著高級(jí)轎車，住著高級(jí)賓館。我們理解他們內(nèi)心深處的壓力和痛苦嗎？他們的人生幾乎沒有很輕松的時(shí)刻。

優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的

《新民周刊》：您在文章里表示，極大多數(shù)的富二代是優(yōu)秀的和比較優(yōu)秀的。對(duì)這一代的“富二代”，到底應(yīng)如何來評(píng)價(jià)？

茅理翔：“富二代”中，優(yōu)秀的占20%左右，比較優(yōu)秀的占30%左右，精英可能占3%到5%左右，所以我才說大多數(shù)的“富二代”是優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的，當(dāng)然還有30%比較普通的。

“富二代”是改革開放后新生的一個(gè)特殊群體，他們的生活環(huán)境比較優(yōu)越，接受文化教育層次也比較高——很多望子成龍或者盼女成風(fēng)的“富翁”，都讓子女上條件最優(yōu)越的學(xué)校，大部分富二代還到國外留學(xué)了。然而，他們的父母都是改革開放后誕生的第一代企業(yè)家，我們稱之為“野生型企業(yè)家”，均有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程，但由于自己的文化水平不高，加上天天為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏，放松了對(duì)子女的教育。這樣造成了有一些“富二代”已經(jīng)丟失了父母艱苦奮斗的精神，在這一代人中確實(shí)也產(chǎn)生了一小部分貪圖享受、吃喝玩樂的紈绔子弟。由于他們的特殊身份，更會(huì)引起社會(huì)的公憤。

但我認(rèn)為，這種人畢竟是極少數(shù)的，極大多數(shù)的“富二代”有教養(yǎng)，有社會(huì)責(zé)任感，更有一種為振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和使命感。從“富二代”的整個(gè)群體來看，他們是年輕人中的佼佼者，是未來社會(huì)主義事業(yè)的接班人。

如果有些“富二代”不能好好成長，走向社會(huì)的反面，由于他們口袋里有錢，加上特殊的身份，萬一出了問題對(duì)社會(huì)的危害會(huì)更大。

《新民周刊》：關(guān)于“富二代”教與養(yǎng)的問題討論也很多，您認(rèn)為哪些是天生的，而哪些是可以通過后天努力來改進(jìn)的？

茅理翔：可以說這些孩子有一個(gè)共同的特點(diǎn)，盡管他們?nèi)鄙倭似D苦奮斗的思想，但是他們從小目睹了父母奮斗的歷程。在這種環(huán)境下長大，不能說是天生的，我稱為是后天基因，對(duì)這些孩子是有作用的。

“七成企業(yè)敗在接班問題上”

《新民周刊》：袁岳評(píng)價(jià)“富二代”有三好，而普遍不愿接班，大約有1/2創(chuàng)業(yè)，1/3接班，1/5游手好閑。是不是現(xiàn)在“富二代”不愿接班的情況較多？

茅理翔：這種情況往往越是“80后”，越是想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。這些孩子接觸新鮮的和西方的東西比較多，思想比較創(chuàng)新，認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太辛苦，都希望搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其中，一些人通過獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，能闖出一條新的道路。但也有一些好高騖遠(yuǎn)，怕苦怕累，錢花了但始終混不出名堂。即使是比爾·蓋茨到今天也還是需要奮斗，需要競爭的。

《新民周刊》：“富二代”的起點(diǎn)比普通人高，即使他們不是繼承父母的企業(yè)，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，是否也可以將其視為另一種形式的接班？

茅理翔：你說得很對(duì)。我現(xiàn)在把交接班分為十種模式，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型就是其中一種。盡管看似獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，但還是在父母的指導(dǎo)、資金的資助、甚至“老爸團(tuán)隊(duì)”中的一部分人的協(xié)助下成長發(fā)展的，這些都離不開上一代的社會(huì)資源。

《新民周刊》：您曾經(jīng)公開提到創(chuàng)辦家族企業(yè)接班人專修班是您的第三次創(chuàng)業(yè)，初衷是什么？

茅理翔：通過自己比較順利的交接班以后，我開始在全國各地講課，跑遍了30多個(gè)大學(xué)，20多個(gè)省市，將近講了500堂課，接觸了大量的企業(yè)家和大學(xué)生。后來發(fā)現(xiàn)，交接班問題已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的第一大難點(diǎn)和第一大熱點(diǎn)。

改革開放最大的成果就是產(chǎn)生了千千萬萬的民營企業(yè)，民營企業(yè)中的95%都是家族企業(yè)。如果說，按照世界的規(guī)律有70%的企業(yè)在交接班時(shí)要淘汰，那是多么可怕的一件事。所以我才決定要第三次創(chuàng)業(yè)，重心在于培養(yǎng)第二代接班人。

《新民周刊》：在您看來，傳承是一個(gè)坎，邁過這個(gè)坎之后，家族企業(yè)如何才能做到家業(yè)長青？

茅理翔：我常說家族企業(yè)要做成百年老店，家業(yè)才可以長青。要做成百年老店有幾個(gè)關(guān)鍵：第一，要有明確的目標(biāo)。企業(yè)基本目標(biāo)是什么，首先要弄清楚。如果一個(gè)企業(yè)沒有緊跟社會(huì)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企業(yè)就不可能家業(yè)長青。第二，要有“不拘一格降人才”的用人制度。必須能夠重用一大批的優(yōu)秀人才，要考慮怎么樣把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，怎么樣把他們的潛能發(fā)揮出來。第三，要有企業(yè)文化。家族企業(yè)要把小家文化變成大家文化。不要只為自己家族的利益去謀福利，一定要為了大家的利益、員工的利益、社會(huì)的利益而去謀福利。第四，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。大量引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理體系和管理制度，加以吸收、利用和創(chuàng)新。第五，要樹立一個(gè)品牌。一個(gè)讓老百姓信任的品牌。

庸人掌權(quán) 這是最大的問題

你把“富二代”看作是普通人，普通人里邊，庸人、平常人是大部分，庸人做了領(lǐng)導(dǎo)人，這是“富二代”接班的問題所在。

撰稿·賀莉丹(記者)

第一財(cái)經(jīng)頻道《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目主持人、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳，在過去的3年間，寫了一系列關(guān)于“富二代”的文章，對(duì)中國這個(gè)群體保持關(guān)注。

《新民周刊》：你曾說過，看起來有作為的“富二代”是少數(shù)，而且太少了?，F(xiàn)在，你這個(gè)看法有改變嗎？

袁岳：沒有改變。差不多3年以前，我第一次邀請(qǐng)“富二代”做節(jié)目。以我接觸的總的狀況來說，他們就跟普通人沒有兩樣，普通人里面有作為的是少數(shù)，大部分沒有作為、特普通，還有一些人不成氣、不靠譜，吊兒郎當(dāng)?shù)?。“富二代”也是一樣，有的不錯(cuò)，有的不好。他們跟普通人不一樣僅僅就在于，他們做事情的條件比一般人好。

“富二代”的父輩都是艱苦奮斗、白手起家干出來的，真正經(jīng)過自己干并且能干出來的，實(shí)際上都不是普通人了。而“富二代”里面大部分人是普通人，只是因?yàn)樗麄兩谝粋€(gè)富裕的家庭里面。

我遇到的最典型的“富二代”就是，他老爸干的那個(gè)事兒他不感興趣。比如，他們有的人自己去畫畫兒，做藝術(shù)家；有的人開個(gè)小公司，他愿意自己干，而不愿意搗騰他爸那點(diǎn)事……他們中的大部分人比他爸有個(gè)性，想干自己的事兒，對(duì)他爸天天管著那工廠不感興趣。我也碰到過敗家子，但是我覺得這個(gè)比例和普通人也差不多。

《新民周刊》：對(duì)于“富二代”這個(gè)群體，你個(gè)人比較擔(dān)憂的是什么？

袁岳：對(duì)于“富二代”來說，可能他們跟普通人犯事的條件不一樣，所以從某種程度上來說，“富二代”應(yīng)該要比平民的孩子要更注意一些，因?yàn)樗麄兪艿疥P(guān)注或者是容易被拿來說事兒的可能性，是比普通人大的。

《新民周刊》：在你看來，中國的“富二代”當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

袁岳：“富二代”面臨的最重要的問題是，他們跟普通人不一樣，他們面臨一個(gè)家產(chǎn)傳承的問題。我個(gè)人覺得，因?yàn)椤案灰淮睆男?duì)“富二代”的教養(yǎng)方式過于柔軟化了，所以“富二代”在承受責(zé)任的意志方面和心理準(zhǔn)備方面，柔軟的部分多，堅(jiān)強(qiáng)的部分不足。

《新民周刊》：目前“富二代”接班命題幾乎是全球性的問題，在你看來，中國的“富二代”接班，有哪些地方是具備“中國特色”的？

袁岳：首先，中國的“富二代”很多是獨(dú)生子女。其次，中國家族企業(yè)的“接班”觀念就是：做老板的同時(shí)還要管公司。西方家族企業(yè)也有這樣的，但西方大部分的家族是，你擁有這個(gè)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)或某些股權(quán)，你是他們的代表人，但你會(huì)聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去管理這個(gè)家族企業(yè)的日常運(yùn)營管理。所以，某種程度上，西方這種家族企業(yè)的傳承是比較容易的，因?yàn)槟阒皇谴砟銈兗易迦⒓印胺旨t”，或者是在每年開董事會(huì)的時(shí)候發(fā)表一些自己的看法，但是公司怎么運(yùn)作，是職業(yè)經(jīng)理人去制定方案。而中國的不一樣，中國的家族企業(yè)是要求“富二代”要大部分地能夠控制、管理得住這個(gè)企業(yè)，這實(shí)際上對(duì)這個(gè)“富二代”的要求是更高的，就是說他不是一個(gè)只參與“分紅”的人，他還要是一個(gè)真正能管事兒的人，但其實(shí)普通人里面有管理天賦的沒幾個(gè)，或許這個(gè)他本身干不了，卻又真的要去參與管理，那么實(shí)際上他就是平庸的管理者。

《新民周刊》：這么說，“富一代”對(duì)于即將接班的“富二代”，期望是否太高了？

袁岳：這是正常的，你就這么一個(gè)孩子，怎么可能期望不高？普通家庭的父母對(duì)孩子的期望，不也常常過高嗎？

前提在于，你把“富二代”看作是普通人，普通人里邊，庸人、平常人是大部分，但是，一般的平常人就是沒有什么領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，但如果你是“富二代”，雖然你只是平常人，但是會(huì)給你領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)，問題就在于這個(gè)反差。如果你雖然普通，但只是代表你爸爸去“分紅”，那問題不大；但如果你沒什么領(lǐng)導(dǎo)力，而要去擔(dān)任一個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這才會(huì)導(dǎo)致這個(gè)家族企業(yè)未來的發(fā)展受到最大威脅，庸人做了領(lǐng)導(dǎo)人，這是“富二代”接班的問題所在?！?/p>

為什么組織部要關(guān)心“富二代”？

江蘇省委組織部說，我們希望通過這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，把民企的優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)、凝聚到黨的周圍。因?yàn)閮?yōu)秀的民營企業(yè)家，不僅是寶貴的社會(huì)資源，也是寶貴的人才資源，可以說，培養(yǎng)計(jì)劃是加強(qiáng)非公黨建、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇。

撰稿·陳 冰(記者)

胡斌飆車撞人案、法拉利車隊(duì)在成渝高速上演“生死時(shí)速”，“富二代”早已被層出不窮的負(fù)面新聞貼上了紈绔子弟的標(biāo)簽。近期，隨著江蘇省委組織部宣布培養(yǎng)包含“富二代”在內(nèi)的千名企業(yè)家后備人才計(jì)劃啟動(dòng)，“富二代”再次成為街頭巷尾熱議的話題。

與“富二代”一同被卷入漩渦中心的還有江蘇省委組織部。

不少人質(zhì)疑，地方政府把扶持之手伸到了企業(yè)內(nèi)部接班人的培訓(xùn)上，是不是伸錯(cuò)了地方？政府要操心的事情實(shí)在太多，與其把心思放在“富二代”的培養(yǎng)上，不如多關(guān)注關(guān)注農(nóng)村的失學(xué)兒童。

另外，這免費(fèi)培訓(xùn)的午餐究竟是誰來買單？有何依據(jù)？

最讓人疑竇叢生的還是培訓(xùn)效果?！案欢本烤鼓茉谡n堂上學(xué)到多少經(jīng)營管理技巧？它和傳統(tǒng)的MBA、EMBA區(qū)別在哪里？它又能怎樣讓“富二代”“對(duì)黨有感情”、“帶頭跟黨走”？

上月，江蘇省委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人就以上問題接受了《新民周刊》記者的專訪。

媒體放大鏡下的“炙烤”使得江蘇省委組織部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)壓力陡增。一些不同的聲音讓他們開始謹(jǐn)慎面對(duì)媒體，甚至希望不要再就此事有任何議論。但民眾心中的疑慮需要有個(gè)解答。

培養(yǎng)，早已有之

江蘇省委組織部的相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，在他們看來，“民營企業(yè)家是中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者，黨組織應(yīng)該把包括民營企業(yè)在內(nèi)的人才培養(yǎng)放在重要位置。作為人才之家的組織部門，服務(wù)企業(yè)家、團(tuán)結(jié)企業(yè)家、凝聚企業(yè)家，培養(yǎng)企業(yè)家后備人才，使他們盡快走向前臺(tái)，成為江蘇民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的新一代領(lǐng)軍人物，不僅是企業(yè)家的最大心愿，更加加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)的迫切需要?！?/p>

其實(shí)早在2004年，江蘇省就開展過示范培訓(xùn)。當(dāng)初參加培訓(xùn)的400名成員中不乏第一代民營企業(yè)家。在為期3天的集中培訓(xùn)中，包括政策解讀、企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話、企業(yè)家現(xiàn)身說法等內(nèi)容。據(jù)說這個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)在當(dāng)時(shí)引起了很大反響，“負(fù)責(zé)人事的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場就把手機(jī)號(hào)公布給企業(yè)家，表示愿意隨時(shí)隨地為他們服務(wù)”。

自此以后，江蘇省培訓(xùn)民營企業(yè)家的活動(dòng)就沒有中斷過，送企業(yè)家去國內(nèi)外培訓(xùn)幾乎成為省市政府工作中的一種常態(tài)。江陰市委副書記、市長王錫南表示，他們把選送企業(yè)家外出培訓(xùn)作為對(duì)企業(yè)家的最大獎(jiǎng)勵(lì)。自2007年以來，每年由市委、市政府出資1000多萬元組織企業(yè)家和企業(yè)后備人才分類別、分批次，赴美國、德國、日本以及香港等國家和地區(qū)參加培訓(xùn)。

這和江蘇省的特殊省情有關(guān)。眼下，江蘇省的民營經(jīng)濟(jì)支撐起江蘇經(jīng)濟(jì)半邊天，在全省經(jīng)濟(jì)總量的比例高達(dá)51.3%。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，正好處于交接班的歷史輪回之中。在這樣一個(gè)“歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭”，作為民營經(jīng)濟(jì)大省的江蘇主動(dòng)站出來幫上一把，有其十分自然的一面。在江蘇省委組織部負(fù)責(zé)人的談話中，“服務(wù)”二字多次出現(xiàn)。在他們看來，服務(wù)民營企業(yè)，團(tuán)結(jié)民營企業(yè)家是他們的工作之一。能否有個(gè)高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞慕影嗳耍粌H事關(guān)企業(yè)自身興衰，也與全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓就業(yè)息息相關(guān)。

特別是在2006年中組部提出要抓規(guī)模以上非公企業(yè)黨建工作之后，江蘇省3萬多家規(guī)模以上非公企業(yè)中有99%建立了黨組織。由國企、民企共建黨組織的統(tǒng)籌共建模式，被視為開放式的新型黨建模式。像培養(yǎng)黨員干部一樣培養(yǎng)非公企業(yè)人才成為此中應(yīng)有之義。

中央組織部組織局徐彥軍副局長在出席8月15日“深化統(tǒng)籌共建 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的江蘇企業(yè)家高層峰會(huì)時(shí)說到——

在新的形勢下，我們又啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，利用優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮我們老一輩企業(yè)家黨的工作者的優(yōu)勢，培養(yǎng)新的接班人非常重要，把領(lǐng)軍人物培養(yǎng)成黨員，培養(yǎng)成聽黨話、跟黨走，這是具有重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)于強(qiáng)化我們的執(zhí)政地位、鞏固我們的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重大的戰(zhàn)略意義，新形勢下我們要更加重視他們，關(guān)心他們，培養(yǎng)他們，把他們?nèi)谶M(jìn)我們的后備人才隊(duì)伍，干部隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃中，為我們下一步的經(jīng)濟(jì)騰飛、下一波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才力量。

不僅僅是“富二代”

就在江蘇企業(yè)家高層峰會(huì)召開的當(dāng)天上午，江蘇省企業(yè)家高層峰會(huì)啟動(dòng)了千名企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。82歲的華西村老書記吳仁寶一下子收了兩個(gè)“富二代”高徒。一個(gè)是來自大豐的豐山集團(tuán)副董事長殷華，一個(gè)是海歸儒商高曉東。高曉東的父親是常熟波司登股份有限公司董事長、黨委書記高德康。

與此同時(shí)，江蘇省工商局局長佘義合、徐工集團(tuán)董事長王民、南京證券有限公司董事長張華東以及江蘇銀行董事長黃志偉也在這一天有了他們這輩子的第一個(gè)徒弟。他們的徒弟包括法爾勝集團(tuán)公司副董事長、黨委書記周江，沙鋼“少帥”沈彬等。

老書記收了“富二代”當(dāng)徒弟，這條新聞很快攀升到各大網(wǎng)站的重要位置。兩代人身上特有的符號(hào)反差讓人們饒有興味地品評(píng)這段新聞的同時(shí)，也開始質(zhì)疑起培養(yǎng)“富二代”的人才計(jì)劃。

面對(duì)質(zhì)疑，江蘇省委組織部的相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，通過幾年的工作積累，他們發(fā)現(xiàn)這類短期高質(zhì)量的培訓(xùn)得到了企業(yè)家的理解和支持?！斑@些在各行業(yè)挑大梁的民企，脫胎于上世紀(jì)80年代末的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又受惠于十五大以后市場經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。老一代企業(yè)家經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，感受到黨的富民政策的實(shí)惠，認(rèn)為自己的成功得益于黨的支持，對(duì)黨充滿了感情。他們這一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)需要通過黨組織的引導(dǎo)傳承下去?！?/p>

而在省委組織部一份對(duì)江蘇省250強(qiáng)民營企業(yè)和100家成長型民營企業(yè)的調(diào)查顯示，在這350家民營企業(yè)的接班人中，有85.4%的人有參加黨組織培養(yǎng)的意愿。也就是說，不僅老一輩企業(yè)家有意愿，年輕一代也有意愿參加黨的培養(yǎng)。記者了解到，沙鋼集團(tuán)掌門人沈文榮之子沈彬大學(xué)時(shí)就已經(jīng)入黨，波司登“少東”高曉東今年也遞交了入黨申請(qǐng)書。

這位負(fù)責(zé)人還特別指出，“我們的計(jì)劃針對(duì)兩種人，一是大型民營企業(yè)接班人，二是成長型民營企業(yè)負(fù)責(zé)人。調(diào)查顯示，企業(yè)上報(bào)的后備人才是企業(yè)老板子女的，占41.8%，與企業(yè)家是親屬關(guān)系的(含子女)的，占總數(shù)的63.6%。”

“由于中國人的傳統(tǒng)觀念，家族企業(yè)‘子承父業(yè)’的現(xiàn)象比較普遍，‘富二代’在我們的培養(yǎng)人選中會(huì)占較大比重，但決不是后備人才的全部?！痹撠?fù)責(zé)人還強(qiáng)調(diào)，即使是“富二代”，也有具體條件的要求，必須是40歲以下，大學(xué)以上文化，政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理強(qiáng)、社會(huì)形象好、有一定的發(fā)展?jié)摿?。成為后備人才，除了企業(yè)的推薦外，還必須經(jīng)過企業(yè)黨組織的認(rèn)可，地方組織部門的審核。

在他們眼中，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家多半會(huì)把接班人放到基層摸爬滾打，他們有“富二代“的身份，卻沒有“富二代”的待遇。一個(gè)現(xiàn)成的例子是現(xiàn)年30歲、曾留學(xué)英國的沙鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈彬。雖然是沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮之子，但他在大學(xué)畢業(yè)后，還是先到其他公司干了四年，外貿(mào)企業(yè)、船運(yùn)公司都呆過，為的就是積累經(jīng)驗(yàn)，從基層做起。直到2007年沈彬才低調(diào)進(jìn)入沙鋼。

另一方面，“這不是一個(gè)簡單的培訓(xùn)，不同于EMBA等學(xué)歷教育，或是其他技能培訓(xùn)班，這是黨建工作的一部分。江蘇很特殊，大部分民營企業(yè)是國企改制形成的，企業(yè)家對(duì)黨有深厚的感情，但他們的下一代，以及成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們學(xué)歷高，頭腦聰明，但對(duì)黨的了解和情感，與他們父輩相比，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。我們希望通過這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，把民企的優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)、凝聚到黨的周圍。因?yàn)閮?yōu)秀的民營企業(yè)家，不僅是寶貴的社會(huì)資源，也是寶貴的人才資源，可以說，培養(yǎng)計(jì)劃是加強(qiáng)非公黨建、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇。”

“這次峰會(huì)上只是剛剛啟動(dòng)了這一培養(yǎng)計(jì)劃，具體培訓(xùn)費(fèi)用還待進(jìn)一步研究。但可以肯定的是四種培養(yǎng)方式黨校學(xué)習(xí)、基地培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、國企掛職，其中導(dǎo)師幫帶和國企掛職都是免費(fèi)的。到黨校學(xué)習(xí)和基地培訓(xùn)，我們將收取少量的講課費(fèi)和書本費(fèi)。我們考慮可以從人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中適當(dāng)補(bǔ)貼一部分。因?yàn)槊駹I企業(yè)也是重要的納稅人，培養(yǎng)好民營企業(yè)家接班人，受益的是整個(gè)社會(huì)。對(duì)民營企業(yè)家后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，為他們提供服務(wù)，也是各級(jí)黨組織義不容辭的責(zé)任?！?/p>

同時(shí)，這位負(fù)責(zé)人還強(qiáng)調(diào)，政府公共財(cái)政并非只在民營企業(yè)接班人培訓(xùn)上有資金投入，這幾年在轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、大學(xué)生村官、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、農(nóng)村黨員和致富骨干的培訓(xùn)方面，都有巨大的投入，民企后備人才的培訓(xùn)，只是公共財(cái)政對(duì)人力資源培訓(xùn)投入的一小部分。

導(dǎo)師幫帶

江蘇省委組織部此次培養(yǎng)民企接班人的手段和對(duì)國企后備干部的培養(yǎng)有著很大的不同，采取了導(dǎo)師制的新鮮方式。入選的導(dǎo)師是“具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營實(shí)績突出、社會(huì)形象好的黨員企業(yè)家及部分機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)到干部”。

當(dāng)記者質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)導(dǎo)師會(huì)不會(huì)讓一些“徒弟”看中其中蘊(yùn)含的權(quán)力尋租可能而趨之若鶩時(shí)，江蘇省委組織部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)為我黨對(duì)一把手有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，再加上他們相信選拔出來的后備人才具有的素質(zhì)，所以并不擔(dān)心此種可能性的發(fā)生。

然而，人們還是不可避免地從中讀出了這樣的弦外之音：能夠進(jìn)入此計(jì)劃某種程度上意味著與政府的良好關(guān)系更進(jìn)一層，即便不能從政府獲得額外的關(guān)照，一旦遭遇不公平的商業(yè)損害之時(shí)亦可有渠道擺平?；蛟S，這是很多民企以及民營企業(yè)家們的現(xiàn)實(shí)心態(tài)。這也就不難理解為什么計(jì)劃甫一出爐，企業(yè)家紛紛熱衷于讓黨幫自己培養(yǎng)接班人了。

省委組織部負(fù)責(zé)人指出，老一代企業(yè)家在年齡、閱歷上與新一代存在著巨大差異，而且企業(yè)之間也存在著極大的差異性。組織部門僅僅是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓后備人才能夠在創(chuàng)業(yè)精神、做人之道、履行社會(huì)責(zé)任等方面得到言傳身教，從而提升個(gè)人的眼界和胸襟。

在當(dāng)天的拜師儀式上，82歲的華西村老書記吳仁寶剛剛收了個(gè)大徒弟。一個(gè)出人意料的場面就出現(xiàn)了，波司登集團(tuán)董事長高德康帶著溫文爾雅的“海歸”兒子高曉東一路奔到吳仁寶面前，代兒子開口希望能夠拜吳仁寶為師。

吳仁寶一下子樂了，幾乎考慮也沒考慮，就說道：“我愿意！”并幽默地表示：“只有高徒，沒有高師，何況我這個(gè)徒弟還姓‘高’?！?/p>

“企業(yè)做得再好，兒子沒培養(yǎng)好，等于沒做好！這次我把兒子送給吳老書記做徒弟，放心了！”高德康要兒子好好學(xué)習(xí)老書記的“激情、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信和責(zé)任心”。

儀式結(jié)束，西裝革履、帥氣逼人的高曉東被一幫女記者團(tuán)團(tuán)圍住，略帶尷尬地回答了年齡、學(xué)歷、回國年限等一系列個(gè)人問題之后，才終于有機(jī)會(huì)談?wù)勛约簩?duì)拜師一事的看法?！皡抢鲜侵袊駹I企業(yè)界泰斗級(jí)人物，能拜他為師非常開心。做好企業(yè)回報(bào)社會(huì)，這種精神是我今后學(xué)習(xí)的目標(biāo)?！备邥詵|表示他和沙鋼的沈彬很快就將去華西村學(xué)習(xí)。

江蘇省委組織部門此番培訓(xùn)計(jì)劃是省里從江蘇百強(qiáng)民營企業(yè)中選拔50名民營企業(yè)家后備人才，由省委組織部會(huì)同省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省委國資委和團(tuán)省委進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。其余人選由各市委組織部會(huì)同有關(guān)部門從規(guī)模以上民營企業(yè)中選拔培養(yǎng)。原則上蘇南各市不少于100名，蘇中各市不少于80名，蘇北各市不少于50名。

(新民周刊)