2007年1月26日，“2007中國人力資源管理新年論壇”在北京盛大舉行，來自學(xué)院的教授、企業(yè)的HR和HR咨詢機(jī)構(gòu)的專家對職場中的80后現(xiàn)象發(fā)表了各自的看法。
嘉賓對話：
劉昕(中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所教授)：昨天晚上我夫人加班，很晚回家，跟我報怨一件事，她說我過去覺得我自己不行，她在一家上市的商業(yè)銀行工作，她說我過去老覺得我自己能力差，水平不行，但是就剩一個好的工作態(tài)度，他說我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這幫年輕孩子寫的東西什么都不是，第一次把標(biāo)點(diǎn)改過來了，第二次還錯，不僅沒有能力，連態(tài)度都沒有，所以我們面臨80年代后這批人進(jìn)入到勞動力市場隊伍以后，我們可能還有其他壓力，大家有什么想法。
呂守升(Hay集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案總監(jiān))：剛才提到的問題是能力、素質(zhì)、態(tài)度在不同的員工身上的不同反映，提到80年代的孩子對企業(yè)渴望和要求與現(xiàn)實存在很大差距，因人而異，這個很難說，不同公司在選拔人才時候要求的導(dǎo)向就不一樣，也許你剛才提到那一家在選拔人才時候比較強(qiáng)調(diào)智力因素，對態(tài)度、合作、創(chuàng)新、溝通方面要求不是太強(qiáng)烈的原故，不同公司有不同模型，很難一概而論。
李鐵（伊麗諾依公司運(yùn)營總監(jiān)）：我非常喜歡這個話題，我認(rèn)為在最近幾年來給我很大困惑，當(dāng)時我在翻開簡歷時候看到80后時候突然遇到一個問題，80后人找工作，他們不僅是找工作問題可能是換工作的問題，這是每一個人力資源管理者要面臨的問題，我覺得這里面涉及的話題很多，第一中國教育體系所提供的人才知識結(jié)構(gòu)面的問題，尤其80后人才知識結(jié)構(gòu)面的問題；第二是非常嚴(yán)肅的話題，80后新員工，尤其在IT、通訊、傳媒行業(yè)工作的員工，對企業(yè)文化和我們企業(yè)管理層是不一樣的，有時候過份強(qiáng)調(diào)我企業(yè)的企業(yè)文化目前現(xiàn)狀，我的管理流程，和我對人才的理解，而忽略了80后員工對企業(yè)文化的理解和要求；第三存在著新人和老人、年輕人和老員工之間在文化、權(quán)利、工作、方式方法上的很多沖突，說到這么幾個原因讓我想起一個非常有趣話題，電視機(jī)剛剛出現(xiàn)時候，很多人認(rèn)為它就是有了畫面的收音機(jī)，聽到聲音也看到畫面了，這時候我們會想一件事情，到底是把我們的新員工變成想象中的舊員工，還是假設(shè)只對80后員工有一點(diǎn)點(diǎn)匡正，讓他們有更大發(fā)展空間，是企業(yè)文化適應(yīng)80后人，還是80后人適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)文化和管理思想的問題，我們經(jīng)?？畤@有點(diǎn)蜀中無大將，80后人很有沖勁，我個人結(jié)論：第一點(diǎn)，起用80后人的成本和風(fēng)險企業(yè)要考慮到，第二點(diǎn)，任何一個企業(yè)如果不接受80后思維，不是以他為核心制訂HR戰(zhàn)略，企業(yè)在未來最終要垮掉，你已經(jīng)無人可用，下面是非常有趣的一個想法，到底承認(rèn)電視的優(yōu)越性和它的開放性，變成五顏六色電視世界，還是把所有的80后人扼殺掉，變成70后企業(yè)的時候，這是人力資源管理者和企業(yè)管理者都應(yīng)該考慮的問題，這是非常值得思考的話題。
鄭大年( 可口可樂(中國)飲料有限公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān))：從企業(yè)訓(xùn)練角度，很有必要加強(qiáng)對于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)、訓(xùn)練、溝通和管理，我本人由于工作關(guān)系，我個人覺得80后實際上是很矛盾的一個體，在某方面很先進(jìn)，接受了一些東西，但是在另外一方面，和70、60、50相比確實不夠成熟，比如社會生活經(jīng)驗，如何在一個團(tuán)體和公司里協(xié)作等等，因此，這對于我們有80后作為下屬的經(jīng)理提出一個如何針對他們的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練、進(jìn)行指導(dǎo)，而且這些訓(xùn)練和指導(dǎo)的方法和他們以前所習(xí)慣的對70后、60、50人管理方法是有所不同的，如果我們能夠找到他們的不同，有針對性的輔導(dǎo)我們的一線經(jīng)理，我想會有一定效果。
鮑明剛(中國人力資源開發(fā)網(wǎng)副總裁)：關(guān)于80后的問題，80后和80前很重要區(qū)別就是思維方式，年紀(jì)更大一點(diǎn)更講究靈活形式上東西，80后人更講具體的，而且看上去好象沒有人情的東西在里面，我告訴大家一個小測試，回去以后可以做一下，在紙上寫三個
詞：雞、牛、草，讓對方把這三個詞分成兩個組，你的上級或者下級，看你們倆的分類方式是不是一樣，如果是一樣的話，你們的溝通相對來講比較融洽一點(diǎn)，如果不一樣的話，你可能要適應(yīng)他，一種可能是你要悟他的東西，另外種情況就是你要非常明確的告訴他你想要什么，一般來講選擇雞和牛是一類的，是傾向于邏輯思維的那種，往往是很明確的告訴對方你想怎么做，把牛和草放在一起，這類人往往是普遍聯(lián)系的環(huán)境的觀點(diǎn)，你告訴他的時候，你要悟他的很多東西，他講的話可能不是他的真實含義。
吳曉冬(用友軟件股份有限公司副總裁)：我的看法跟大家意見可能也有不一致的地方，現(xiàn)在叫80后，馬上就會看到90，馬上會看到千年蟲，這些人怎么辦？跟我們是不是差得更遠(yuǎn)，我覺得60也好，50也好，70也好，我們都走過這樣的過程，包括你我，我們其實都在社會里鍛煉，剛出大學(xué)時候什么也不懂，連熱情都沒有，那時候好玩，這么多年走過來，其實該有成就的人自然就有成就了，該沒有的人自然就沒有，從人的普遍意義上來講，這一代不算什么大問題，就跟當(dāng)初接觸喇叭褲、牛仔服一樣。
衛(wèi)弘(聯(lián)想集團(tuán)有限公司招聘總監(jiān))：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，80年代人已經(jīng)走向職業(yè)舞臺，而且他們一定會做得更好，我覺得他們的素質(zhì)非常之高，再過三年、五年、十年，他們的發(fā)展一定會非常出色。 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
嘉賓對話：
劉昕(中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所教授)：昨天晚上我夫人加班，很晚回家，跟我報怨一件事，她說我過去覺得我自己不行，她在一家上市的商業(yè)銀行工作，她說我過去老覺得我自己能力差，水平不行，但是就剩一個好的工作態(tài)度，他說我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這幫年輕孩子寫的東西什么都不是，第一次把標(biāo)點(diǎn)改過來了，第二次還錯，不僅沒有能力，連態(tài)度都沒有，所以我們面臨80年代后這批人進(jìn)入到勞動力市場隊伍以后，我們可能還有其他壓力，大家有什么想法。
呂守升(Hay集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案總監(jiān))：剛才提到的問題是能力、素質(zhì)、態(tài)度在不同的員工身上的不同反映，提到80年代的孩子對企業(yè)渴望和要求與現(xiàn)實存在很大差距，因人而異，這個很難說，不同公司在選拔人才時候要求的導(dǎo)向就不一樣，也許你剛才提到那一家在選拔人才時候比較強(qiáng)調(diào)智力因素，對態(tài)度、合作、創(chuàng)新、溝通方面要求不是太強(qiáng)烈的原故，不同公司有不同模型，很難一概而論。
李鐵（伊麗諾依公司運(yùn)營總監(jiān)）：我非常喜歡這個話題，我認(rèn)為在最近幾年來給我很大困惑，當(dāng)時我在翻開簡歷時候看到80后時候突然遇到一個問題，80后人找工作，他們不僅是找工作問題可能是換工作的問題，這是每一個人力資源管理者要面臨的問題，我覺得這里面涉及的話題很多，第一中國教育體系所提供的人才知識結(jié)構(gòu)面的問題，尤其80后人才知識結(jié)構(gòu)面的問題；第二是非常嚴(yán)肅的話題，80后新員工，尤其在IT、通訊、傳媒行業(yè)工作的員工，對企業(yè)文化和我們企業(yè)管理層是不一樣的，有時候過份強(qiáng)調(diào)我企業(yè)的企業(yè)文化目前現(xiàn)狀，我的管理流程，和我對人才的理解，而忽略了80后員工對企業(yè)文化的理解和要求；第三存在著新人和老人、年輕人和老員工之間在文化、權(quán)利、工作、方式方法上的很多沖突，說到這么幾個原因讓我想起一個非常有趣話題，電視機(jī)剛剛出現(xiàn)時候，很多人認(rèn)為它就是有了畫面的收音機(jī)，聽到聲音也看到畫面了，這時候我們會想一件事情，到底是把我們的新員工變成想象中的舊員工，還是假設(shè)只對80后員工有一點(diǎn)點(diǎn)匡正，讓他們有更大發(fā)展空間，是企業(yè)文化適應(yīng)80后人，還是80后人適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)文化和管理思想的問題，我們經(jīng)?？畤@有點(diǎn)蜀中無大將，80后人很有沖勁，我個人結(jié)論：第一點(diǎn)，起用80后人的成本和風(fēng)險企業(yè)要考慮到，第二點(diǎn)，任何一個企業(yè)如果不接受80后思維，不是以他為核心制訂HR戰(zhàn)略，企業(yè)在未來最終要垮掉，你已經(jīng)無人可用，下面是非常有趣的一個想法，到底承認(rèn)電視的優(yōu)越性和它的開放性，變成五顏六色電視世界，還是把所有的80后人扼殺掉，變成70后企業(yè)的時候，這是人力資源管理者和企業(yè)管理者都應(yīng)該考慮的問題，這是非常值得思考的話題。
鄭大年( 可口可樂(中國)飲料有限公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān))：從企業(yè)訓(xùn)練角度，很有必要加強(qiáng)對于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)、訓(xùn)練、溝通和管理，我本人由于工作關(guān)系，我個人覺得80后實際上是很矛盾的一個體，在某方面很先進(jìn)，接受了一些東西，但是在另外一方面，和70、60、50相比確實不夠成熟，比如社會生活經(jīng)驗，如何在一個團(tuán)體和公司里協(xié)作等等，因此，這對于我們有80后作為下屬的經(jīng)理提出一個如何針對他們的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練、進(jìn)行指導(dǎo)，而且這些訓(xùn)練和指導(dǎo)的方法和他們以前所習(xí)慣的對70后、60、50人管理方法是有所不同的，如果我們能夠找到他們的不同，有針對性的輔導(dǎo)我們的一線經(jīng)理，我想會有一定效果。
鮑明剛(中國人力資源開發(fā)網(wǎng)副總裁)：關(guān)于80后的問題，80后和80前很重要區(qū)別就是思維方式，年紀(jì)更大一點(diǎn)更講究靈活形式上東西，80后人更講具體的，而且看上去好象沒有人情的東西在里面，我告訴大家一個小測試，回去以后可以做一下，在紙上寫三個
詞：雞、牛、草，讓對方把這三個詞分成兩個組，你的上級或者下級，看你們倆的分類方式是不是一樣，如果是一樣的話，你們的溝通相對來講比較融洽一點(diǎn)，如果不一樣的話，你可能要適應(yīng)他，一種可能是你要悟他的東西，另外種情況就是你要非常明確的告訴他你想要什么，一般來講選擇雞和牛是一類的，是傾向于邏輯思維的那種，往往是很明確的告訴對方你想怎么做，把牛和草放在一起，這類人往往是普遍聯(lián)系的環(huán)境的觀點(diǎn)，你告訴他的時候，你要悟他的很多東西，他講的話可能不是他的真實含義。
吳曉冬(用友軟件股份有限公司副總裁)：我的看法跟大家意見可能也有不一致的地方，現(xiàn)在叫80后，馬上就會看到90，馬上會看到千年蟲，這些人怎么辦？跟我們是不是差得更遠(yuǎn)，我覺得60也好，50也好，70也好，我們都走過這樣的過程，包括你我，我們其實都在社會里鍛煉，剛出大學(xué)時候什么也不懂，連熱情都沒有，那時候好玩，這么多年走過來，其實該有成就的人自然就有成就了，該沒有的人自然就沒有，從人的普遍意義上來講，這一代不算什么大問題，就跟當(dāng)初接觸喇叭褲、牛仔服一樣。
衛(wèi)弘(聯(lián)想集團(tuán)有限公司招聘總監(jiān))：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，80年代人已經(jīng)走向職業(yè)舞臺，而且他們一定會做得更好，我覺得他們的素質(zhì)非常之高，再過三年、五年、十年，他們的發(fā)展一定會非常出色。 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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