一、司馬懿巧用時間
三國時，司馬懿攻打新城，正是充分抓住了時效，攻打新城之初，司馬懿先書信孟達，對孟達表示非常信任這一緩兵之計，動搖了孟達舉兵反魏的決心。利用這一空隙，司馬懿加緊調(diào)兵遣將，親自率領(lǐng)部隊奔赴新城，兵隊日夜兼程，風(fēng)餐路宿，8天后開往新城，又分兵截住了吳蜀的援軍。這樣，在剪除叛將的時候，司馬懿爭取了時間，在戰(zhàn)爭中贏得了主動，攻破了新城，殺了孟達，取得了勝利。
二、山重水復(fù)柳暗花明
1923年在創(chuàng)辦摩托羅拉之前，摩托羅拉創(chuàng)始人保羅.高爾文創(chuàng)辦了蓄電池廠，由于經(jīng)營不善，工廠破產(chǎn)。后來，高爾文又進行了其它的一些新的嘗試，以高價買下了替代器后，1928年9月25，摩托羅拉制造公司成立。1936年，高爾文開發(fā)出了輕形便捷的收發(fā)無線電話。而且高爾文充分利用時機，抓住時間，推銷產(chǎn)品。使得無線電話機在二戰(zhàn)上發(fā)揮了重要作用。摩托羅拉公司有了重大發(fā)展。隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，摩托羅拉軍事技術(shù)重點又發(fā)生了轉(zhuǎn)折，由無線電通訊轉(zhuǎn)向了雷達。而且又相時而動，轉(zhuǎn)向了電視機的研發(fā)，并且在電視機生產(chǎn)領(lǐng)域中獲得十分大的成績。高爾文充分抓住市場機遇，爭分奪秒，贏得了企業(yè)的飛躍。
三、諸葛亮巧計搶新麥
諸葛亮是三國時蜀國的丞相，一代謀臣。公元231年2月，他率10萬大軍攻伐魏國，帶兵打仗，依仗充足的糧草，糧草供應(yīng)及時也成為了戰(zhàn)爭勝利的保證，針對這一點，諸葛亮就地取材，因勢就利，采用以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)。諸葛亮率軍搶割了魏的麥子。司馬懿企圖奪回新麥，但由于勇氣有余但計謀不足而失敗，諸葛亮靠搶來的糧食，避免了斷糧的危機，保全了蜀軍的實力，打擊了魏國。
四、可口可樂的光輝歷程
可口可樂第二任董事長曾經(jīng)提出這樣一個口號：讓全世界的人都能喝上可口可樂。這樣狂妄的計劃如何才能實現(xiàn)呢？任德魯夫利用二戰(zhàn)時美國出兵各地的這一大好時機讓士兵們成了可口可樂的載體。同時，為了滿足全世界喝可口可樂的需要，他利用當(dāng)?shù)氐馁Y源、人力優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)剞k起了所謂的可口可樂“連鎖店”。這樣，可口可樂因勢就利，一方面擴大了可口可樂的知名度，另一方面又節(jié)省了成本，獲得了豐富的利潤。同時，可口可樂公司還用此方法打開了世界市場的大門。可謂是一石三鳥，一舉數(shù)得。
轉(zhuǎn)自http://www.sunwuzi.com.cn/
三國時，司馬懿攻打新城，正是充分抓住了時效，攻打新城之初，司馬懿先書信孟達，對孟達表示非常信任這一緩兵之計，動搖了孟達舉兵反魏的決心。利用這一空隙，司馬懿加緊調(diào)兵遣將，親自率領(lǐng)部隊奔赴新城，兵隊日夜兼程，風(fēng)餐路宿，8天后開往新城，又分兵截住了吳蜀的援軍。這樣，在剪除叛將的時候，司馬懿爭取了時間，在戰(zhàn)爭中贏得了主動，攻破了新城，殺了孟達，取得了勝利。
二、山重水復(fù)柳暗花明
1923年在創(chuàng)辦摩托羅拉之前，摩托羅拉創(chuàng)始人保羅.高爾文創(chuàng)辦了蓄電池廠，由于經(jīng)營不善，工廠破產(chǎn)。后來，高爾文又進行了其它的一些新的嘗試，以高價買下了替代器后，1928年9月25，摩托羅拉制造公司成立。1936年，高爾文開發(fā)出了輕形便捷的收發(fā)無線電話。而且高爾文充分利用時機，抓住時間，推銷產(chǎn)品。使得無線電話機在二戰(zhàn)上發(fā)揮了重要作用。摩托羅拉公司有了重大發(fā)展。隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，摩托羅拉軍事技術(shù)重點又發(fā)生了轉(zhuǎn)折，由無線電通訊轉(zhuǎn)向了雷達。而且又相時而動，轉(zhuǎn)向了電視機的研發(fā)，并且在電視機生產(chǎn)領(lǐng)域中獲得十分大的成績。高爾文充分抓住市場機遇，爭分奪秒，贏得了企業(yè)的飛躍。
三、諸葛亮巧計搶新麥
諸葛亮是三國時蜀國的丞相，一代謀臣。公元231年2月，他率10萬大軍攻伐魏國，帶兵打仗，依仗充足的糧草，糧草供應(yīng)及時也成為了戰(zhàn)爭勝利的保證，針對這一點，諸葛亮就地取材，因勢就利，采用以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)。諸葛亮率軍搶割了魏的麥子。司馬懿企圖奪回新麥，但由于勇氣有余但計謀不足而失敗，諸葛亮靠搶來的糧食，避免了斷糧的危機，保全了蜀軍的實力，打擊了魏國。
四、可口可樂的光輝歷程
可口可樂第二任董事長曾經(jīng)提出這樣一個口號：讓全世界的人都能喝上可口可樂。這樣狂妄的計劃如何才能實現(xiàn)呢？任德魯夫利用二戰(zhàn)時美國出兵各地的這一大好時機讓士兵們成了可口可樂的載體。同時，為了滿足全世界喝可口可樂的需要，他利用當(dāng)?shù)氐馁Y源、人力優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)剞k起了所謂的可口可樂“連鎖店”。這樣，可口可樂因勢就利，一方面擴大了可口可樂的知名度，另一方面又節(jié)省了成本，獲得了豐富的利潤。同時，可口可樂公司還用此方法打開了世界市場的大門。可謂是一石三鳥，一舉數(shù)得。
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