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    哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。

    (2015-09-10 23:06:25)   [編輯]

    哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。

      調(diào)查的對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人。

      調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn):27%的人沒有目標;60%的人目標模糊;10%的人有清晰但比較短期的目標;3%的人有清晰且長期的目標。

      25年的跟蹤研究結(jié)果顯示,他們的狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

      那些3%有清晰且長期目標的人,25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。

      25年來他們都朝著同一方向不懈地努力,25年后,他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士。

      他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。

      那些10%有清晰短期目標者,大都在社會的中上層。

      他們的共同特點是,短期目標不斷被達成,狀態(tài)穩(wěn)步上升,成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士,如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管,等等。

      而那些占60%的模糊目標者,幾乎都在社會的中下層面,他們能安穩(wěn)地工作,但都沒有什么特別的成績。

      剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群,他們幾乎都在社會的最底層。

      他們都過得不如意,常常失業(yè),靠社會救濟,并且常常都在抱怨他人,抱怨社會,抱怨世界。

      其實,每個人的內(nèi)心深處都有一種成功發(fā)展的渴望。

      如果你能發(fā)掘它,便能找到成功的方向,找到一種支持你不懈努力的持久力量。

      然而,正如西方的那句諺語所說,“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了”。

      為成功制定一份書面計劃

      有的人將成功界定在良好的教育背景和先天的環(huán)境條件上。

      雖然這些也是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一,但遠遠不能帶來真正的成功。

      成功的事業(yè)還需要準確的、文字性的計劃。

      確定自己的職業(yè)目標,規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,提高自己的就業(yè)能力,制定自我發(fā)展的行動計劃,對于個人的發(fā)展來說必不可少。

      什么左右你10年后的“價值等級”

      哈佛大學對大學畢業(yè)生進入職場的收入變化進行了長期的研究。

      研究結(jié)果表明,形成文字性計劃的重要作用毋庸置疑。

      83%的人對職業(yè)發(fā)展沒有設(shè)定過目標。

      他們的收入在這里作為參考基數(shù)。

      14%的人對職業(yè)發(fā)展有清晰的目標,但沒有書面記錄下來。

      他們的工資是前者的3倍。

      3%的人對職業(yè)發(fā)展有清晰的目標,并書面記錄下來。

      他們的收入平均是第一類人工資收入的10倍。

      從離開校園到職場人生,10年也許只是彈指一揮間。

      然而,10年過去,當同窗好友再一次相聚時,在職場的地平線上,一個無可回避的現(xiàn)實是:昔日朝夕相處、平起平坐的同學,有了明顯的“社會價值等級”。

      造成這種等級區(qū)分的,當然有機遇、關(guān)系以及與之相對應的環(huán)境,但是,一個更為重要的因素卻是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。

      剛剛步入社會,誰都面臨著這樣的問題:畢業(yè)后,我可以干什么呢?做銷售、做管理……似乎做什么都可以。

      那么今后的人生路到底應該怎么走呢?缺乏一個明確的規(guī)劃。

      大學畢業(yè)即在一家知名公司做助理工作的王軍,5年間,不因周圍公司高薪相聘的誘惑所動,一心一意鉆研公司業(yè)務。

      5年后便被公司聘任為總經(jīng)理,而且,做得非常成功。

      今年32歲的張潔,參加工作的第二年就被公司提拔為客戶經(jīng)理。

      出入有車,手下統(tǒng)領(lǐng)著一班人馬,隔三差五去美國總部“取經(jīng)”,可謂春風得意。

      然而,10年過去,張小姐卻因沒有及時給自己“充電”,而被無情的“后來者”擠出了客戶經(jīng)理的寶座。

      學財務專業(yè)的陳冬,死活都不愿從事財務工作。

      通過咨詢職業(yè)指導師,她認識到自己是一個對空間敏感的人,每天都需要富有創(chuàng)造性。

      后來,通過自己的努力,在索尼找到了一份工作,滿足了她天生的創(chuàng)造性和表達需要。

      不久,她終于找到了最適合自己飛翔的天空—面向海外的公共關(guān)系主管。

      缺乏設(shè)計的人生是打折的人生

      職業(yè)生涯規(guī)劃就是準確評價個人的特點和強項,評估個人目標與現(xiàn)狀的差距,發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇,突破生活的格線,重新認識自身的價值并使其增值。

      職業(yè)生涯規(guī)劃是包裝人生、創(chuàng)造個人價值的藝術(shù)。

      沒有經(jīng)過策劃的擇業(yè)與職業(yè)發(fā)展是盲目的,沒有經(jīng)過設(shè)計的人生是打折的人生。

      曾在里根政府擔任過財政部長、白宮辦公廳主任的唐納德?托?里甘,在談及他的成功人生時,常常對人講起這樣一個故事:有三個人同時到了天堂,天使圣彼得只有供一個新來者住的地方,于是就說他只讓那個從事最古老職業(yè)的人來住。

      其中一人站出來說:“我想我就是,因為我是外科醫(yī)生,眾所周知,上帝在6天中創(chuàng)造世界后就創(chuàng)造了人,上帝還用亞當?shù)睦吖莿?chuàng)造了女人—這就用了外科手術(shù)。

      ”他還沒來得及向前挪一步,第二個人就站出來說:“稍等一會兒,我是工程師,在創(chuàng)造人之前的那6天里,萬物一片混亂,上帝只好連著6天6夜工作去消除混亂,這就用了工程技術(shù)。

      ”圣彼得還未及作答,第三個人站出來說:“得了,我是謀劃家,要是沒有我,上帝上哪兒找所有這些混亂?”圣彼得想了想,最后把地方讓給了第三個人。

      這個故事表明了一個精于設(shè)計、后發(fā)制人的道理。

      其實,規(guī)劃人生是一種運籌帷幄的藝術(shù),是對自己所要達到的人生目標設(shè)定最佳的路徑,以最少的代價換取最大的成功的一種精心設(shè)計與安排。

      它將宏偉的目標與現(xiàn)實的條件緊密結(jié)合起來,是溝通天才的構(gòu)想和現(xiàn)實途徑的橋梁。

      然而,為人生確定方向是困難的。

      但這是我們自己的事情,不要將其推向父母、老師和社會。

      不要為別人的愿望和期待活著。

      要改變自己的一些習慣,讓生活有一些新的樣式,也是困難的。

      但這恰恰是值得我們努力追求的目標!古羅馬哲學家塞內(nèi)卡有句名言:“如果我不知道要駛向哪個港口,就沒有任何風向適合我。

      ”只有當我們知道人生的目標時,才能把所有的力量和資源集中在這個方向上。

      因此,為了成功,我建議你一定要為自己設(shè)計一份書面的生涯發(fā)展計劃。

      當然,這件看似容易的事情,不是每個人都能做到,所以真正成功的人也總不是所有的人。

      管理好你自己的人生

      為自己設(shè)計一份書面的生涯發(fā)展計劃,是為了更好地管理好自己的人生。

      怎么管理好你自己?管理大師德魯克說,你要問自己5個問題。

      第一個問題:我的長處是什么?你應該向周圍的人尋求反饋并加以分析,發(fā)現(xiàn)自己真正的長處,然后努力完善自己的長處。

      同時找到那些妨礙自己發(fā)揮的地方改掉它。

      第二個問題:我做事的方式是什么?比如你是擅長團隊合作,還是習慣單打獨斗等。

      不在于如何回答,而在于回答問題后采取的相應行動。

      第三個問題:我的價值觀是什么?人和企業(yè)都有自己的經(jīng)營價值觀,如果兩者沖突,你就難以發(fā)揮績效,不是誰對誰錯的問題。

      之后你才能回答第四個問題:我該去哪里工作?或者,你至少知道你不該去哪里工作,知道自己將以怎樣的方式做一項新工作。

      最后回答第五個問題:我該貢獻什么?要考慮三方面因素:一是形勢的要求;二是基于自己的長處、做事方式和價值觀,怎樣能做出最大貢獻;三是什么樣的結(jié)果影響深遠。

      認識你自己之后,要付諸相應的行動,才是管理你自己。

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    寫得好

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