不知你發(fā)現(xiàn)沒有， 隨便翻閱一份報(bào)刊上的招聘啟事，幾乎無(wú)一例外地都有這么一條特殊“優(yōu)惠條件”：有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。無(wú)疑，這對(duì)于許多沒有“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的求職者，尤其是一些大學(xué)畢業(yè)生來說， 無(wú)論你的潛在能力和水平多么強(qiáng)大， 都將因?yàn)闆]有“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”而被用人單位打入“另冊(cè)”。   　在這種個(gè)人潛在才能遭到蔑視情況下， 相信大多數(shù)求職者除了搖搖頭感到不可思議外， 恐怕剩下的就是望職（位）興嘆了。別！別！別！干嘛這么快就悲觀失望哩。 何不運(yùn)用你的智慧，把他們認(rèn)為的劣勢(shì)， 變成優(yōu)勢(shì)呢－－殊不知，新世紀(jì)、新思維、新觀念， 沒有經(jīng)驗(yàn)也是一種人才優(yōu)勢(shì)吶。   　沒有經(jīng)驗(yàn)可以激發(fā)求知欲望   　任何一位天才， 他也僅僅是某一方面或某一學(xué)科的天才，他根本不可能成為一個(gè)無(wú)所不知、無(wú)所不曉的全天才。即使他在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)、信息爆炸，思維觀念日新月異的新世紀(jì)， 每個(gè)人都時(shí)刻面臨著知識(shí)的落伍、斷層和知識(shí)的不斷“充電”， 你僅僅是因?yàn)闆]有“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”， 怎么就輕而易舉地被用人單位高舉起的“優(yōu)惠條件”嚇跑了呢。   　要知道，經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人不斷運(yùn)用知識(shí)的積累， 而知識(shí)又是永無(wú)止境的， “沒有經(jīng)驗(yàn)”不就恰恰成了你渴求新知識(shí)、新技能的動(dòng)力源嗎。 相信你在這種強(qiáng)烈“充電”欲望的驅(qū)使下，只要你勤于學(xué)、精于學(xué)， 為時(shí)不久的你一定會(huì)成為一個(gè)具有豐富相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的能手。   　沒有經(jīng)驗(yàn)可以刺激創(chuàng)造能力   　一個(gè)人在某一方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)固然可佳可敬可賀，但由于每個(gè)人思維定勢(shì)的潛移默化作用， 難免都會(huì)不同程度地暴露出人的惰性本質(zhì)，從而， 使他在工作中的創(chuàng)造能力和積極性受到抑制或鈍化。要不， 一個(gè)老板不便直言不諱地批評(píng)一個(gè)工作上的“老油條”職員時(shí)， 總是習(xí)慣把“按部就班”、“機(jī)械作業(yè)”、 “和尚的帽子（－－平不蹋）”這類委婉的批評(píng)詞語(yǔ)掛在嘴邊哩。   　所以說，任何一個(gè)大膽的企業(yè)策劃， 任何一個(gè)獨(dú)具匠心的構(gòu)想和創(chuàng)意， 往往都是那些“初生牛犢”之無(wú)畏者。因?yàn)樗麄冊(cè)诮佑|自己沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行當(dāng)時(shí)， 思維往往處于沒有任何條條框框的束縛之中， 人生的巨大創(chuàng)造能力怎么不會(huì)如泉涌噴薄而出呢。 　   記得有資料介紹說，在火箭研制的初級(jí)階段里， 火箭發(fā)射后的飛行穩(wěn)定性曾經(jīng)成為當(dāng)時(shí)一大難題。 火箭噴口處溫度很高，安裝水平式垂直尾翼要被燒毀。 不少老科學(xué)家和工程技術(shù)專家都沿著研制耐高溫新材料的思路探索， 結(jié)果都失敗了。 后來有一個(gè)根本沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕工程師突發(fā)奇想做了一個(gè)木質(zhì)尾翼裝上去，一舉成功。原來， 火箭飛行一段時(shí)間后，火箭獲得不斷加速， 火箭穩(wěn)定性已經(jīng)自行解決。雖然木質(zhì)尾翼即將燒毀， 卻已完成剛發(fā)射時(shí)保持穩(wěn)定的任務(wù)，“死而后已”。瞧瞧， 這就是沒有工作經(jīng)驗(yàn)刺激創(chuàng)造力的一個(gè)很好例證。   　沒有經(jīng)驗(yàn)可以強(qiáng)化敬業(yè)精神   　不知你注意觀察過沒有：大凡公司新聘用的職員， 總是兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇任勞任怨， 竭盡全力地去干好每一件事； 而在公司里哪怕是好年輕的“老職員”則常常顯得漫不經(jīng)心多了。你猜這是為什么？ 這是“有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”產(chǎn)生的結(jié)果！因?yàn)樾侣殕T對(duì)新公司情況不熟、 業(yè)務(wù)不熟、人事不熟……一言以蔽之，沒有多少經(jīng)驗(yàn)， 他需要靠自己的敬業(yè)精神，在勤奮的工作中摸索、熟悉、 掌握一套鞏固自己地位、發(fā)揮自己才能的經(jīng)驗(yàn)； 而年輕的“老職員”則無(wú)這種憂患。像這種“老將”即使跳槽到新公司， 他也會(huì)感到無(wú)所謂，因?yàn)樗小跋嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”作底碼呀， 到哪兒不能混口飯吃。   　如果你是用人單位的老板， 為了公司的利益和長(zhǎng)足發(fā)展， 你是愿意聘用這種“沒有經(jīng)驗(yàn)”而具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神的奉獻(xiàn)型職員呢， 還是選用哪種“有工作經(jīng)驗(yàn)”而對(duì)任何事無(wú)所謂的“老油條”職員呢？ 　   沒有經(jīng)驗(yàn)可以塑造謙恭品格   　一家企業(yè)形象的好壞， 是由諸多公司成員的品格共同塑造的。你想想看呀， 一個(gè)人代表著公司去與另一家公司談判或簽約，或者向客戶洽談業(yè)務(wù)， 如果他說話辦事趾高氣揚(yáng)目中無(wú)人，把事情辦“黃”了不說， 對(duì)方公司或客戶所遷怒的一定是公司集體：公司選用這樣的人謀事， 可見這家公司也好不到哪里去。而往往出現(xiàn)這種情況的， 恰恰是那些在公司老于世故、穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的“元老”職員， 抑或是那些具有某方面工作經(jīng)驗(yàn)、在職場(chǎng)頻頻跳槽的老手。   　假如公司選用一個(gè)“沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的新職員的話，他代表公司外出與客戶或相鄰公司、 往來公司洽談業(yè)務(wù)，那么他說話辦事的姿態(tài)、風(fēng)度、 形象則要讓人賞心悅目得多，而且所取得的效果也會(huì)事半功倍。 因?yàn)樗麤]有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 他說話辦事時(shí)刻就得以請(qǐng)教的謙恭姿態(tài)出現(xiàn)在客戶或相鄰公司、往來公司面前， 這正好又完全迎合或滿足了人的虛偽本性－－處處都希望別人尊重、看大自己。你尊重了別人，別人反過來又會(huì)更加敬重你。 事情處到這個(gè)份上，客戶也好、友鄰公司也好、往來公司也好， 他們?cè)趯?duì)你贊不絕口的同時(shí)， 一定不會(huì)忘記是你所效力的貴公司培養(yǎng)、鍛煉、造就了你，那么， 你為公司所塑造的美好形象一定會(huì)帶來不可估量的無(wú)形資產(chǎn)效益。 值此，你不會(huì)再為“沒有經(jīng)驗(yàn)”而自卑氣餒了吧。 勇敢地面對(duì)“沒有經(jīng)驗(yàn)”的挑戰(zhàn)， 科學(xué)挖掘“沒有經(jīng)驗(yàn)”的潛在優(yōu)勢(shì)，一定能創(chuàng)造出一片用武之地。（珂可）