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    馬太效應(黃慧賢)

    (2008-10-01 20:23:00)   [編輯]

    寶貝群人氣指數(shù)不斷上升,近來很多優(yōu)秀指導師加入,使得人才人力資源得到了充分保證,為群交流和服務質量的持續(xù)穩(wěn)升起到了重要的作用。

    當初建群,就制定目標:專業(yè)正氣、團結協(xié)作、學習共進。先塑群文化,先凈群環(huán)境,專業(yè)引領。

    初時,寶貝對有些提法和做法不是十分理解,比如人選問題。但是,寶貝有個優(yōu)點:信任、執(zhí)行和堅持。

    大半年來,指導師在群里通過服務不斷得到體驗,繼而通過針對性業(yè)務培訓,使指導水平有了很大的提高。很多家長在群里,也從咨詢討答案型,成長為交流學習型。常常,家長們的交流內(nèi)容,其實就是給指導師上案例課。指導師和家長就是在這樣的學習群中共同成長和進步。

    現(xiàn)在群通過口碑相傳,不斷得以擴展。所有在群的家長和指導師都分外珍惜大家在一起的時光,也自覺營造和維護環(huán)保綠色群。

    事實證明,這種高標準、嚴要求的群經(jīng)營管理的方法是正確的。等群滿員200人時,我和寶貝,將兌現(xiàn)諾言:我為家長上次課。然后,我們一起為有需求的指導師打造同樣的品牌群,讓愛和能力傳遞、復制出去。

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