因為寧波招生遇到瓶頸，不僅內(nèi)部合作人員出現(xiàn)意見分歧、彼此不信任、甚至有人直接退出，而且報名者也開始出現(xiàn)懷疑。組織者急需證明自己是清白的。

其實，我和組織者的關系很簡單，去年她加我QQ說明是學員介紹的，當即表達了合作的意向，當時言明：面授班只在上海開，不合作。之后，很少聯(lián)系。今年暑期，她突然表示一定要把這個班做起來，因為很多人需要。當時我被她二點感動：一是忠，認定人就不游移，難得；二是執(zhí)著，那時她還在做月子，竭力勸她先用心照料女兒，開班很不容易的，但是她一直堅持滿月后一定要開班，不惜一切代價。我實在不忍心，就先讓她招滿20人再說。

她馬上就在一個周日，和幾個人一起出去借場地，開始了招生工作。

看她們真的大干的樣子，看有8成把握了，我才敢和老師說。我只是隱約感覺到，現(xiàn)在老師工作的重點也不在面授培訓班上，所以，沒有譜的事情，最好不說，以免浪費寶貴的時間。沒有想到，老師還是支持的。

將信息反饋給寧波方后，她開始放手做了。

原定10月底開班，看人數(shù)稀少，就讓延期到招生滿為止。想不到她一定要11月7日開班，為的是守信，并提出人數(shù)不足，她自己出錢。就是這樣一句話，讓內(nèi)部成員起了疑心，開始了激烈的爭執(zhí)，最后一人退出，一人旁觀。

看到她被逼到了邊緣，周六我坐頭班汽車趕到寧波。當時進教室的時候，就看到4-5個人，但是都表面客氣，內(nèi)心較量。

果然，沒過多久，

就有一位職大老師首先挑戰(zhàn)，說我們的教材內(nèi)容沒有新意，通論而已。她希望得到的培訓內(nèi)容是能個案、解決日常中實際問題的。原來，這是位大學教師，每年做課題研究，所以，對于教材等書很是敏感。同時，她本人又是一家公司的家庭教育顧問，所以，對于家庭教育指導工作已經(jīng)有3年經(jīng)驗了。所以，說起家庭教育指導工作很是眉飛色舞、頭頭是道。

我就說了一張餅和七張餅的比喻，解釋了教材和課程這樣設置的科學性；我用二句話的建議，來對應她自認為做得很得意的一個輔導從5萬做到幾千萬身價的私企老板咨詢的故事；我講了我們幫助學員開拓市場所做的努力，談到了項目研發(fā)。這位老師開始從礦泉水瓶子中倒出一杯水，放到我的桌前；開始坐到后面，閉上嘴，靜靜的聽我說。

還有一位中學老師，他是沖著證書換錢來的，以為證書能夠幫助他得到賺大錢的機會。因為他急于要翻身。

聽了我很客觀的介紹以后，他感覺到自己原來想的有點過于簡單了，家庭教育指導師工作非他所想象的那么簡單，賺錢可能需要付出更多的學習力和實踐力。開始冷靜的思考和客觀的面對。

其他四個人，很單純的。一位是開晚托班的，對于我的家庭教育素質(zhì)晚托班的內(nèi)容，很感興趣，覺得能夠解決她現(xiàn)在的問題，和打造未來市場的品牌。另一位是外企總經(jīng)理助理，非常優(yōu)秀的一位家長。相信她如果來學習，一定會是收獲最大的一個。因為她的想法就是通過學習，完善自己，改善夫妻關系，影響孩子，造福家人，有可能的話，福澤他人。還有二個就是合作者，她們都已經(jīng)取得了當?shù)嘏e辦的家庭教育指導師證書了。

原本中午，我就要回來，想不到，這些人不讓走。大家就一起吃飯，然后繼續(xù)交流。她們要求就開面授班，并執(zhí)意讓我住一晚，明天再談。我力辭。后來，終于坐下午3：45的車回家了。

負責人是位很單純的姑娘。我只能說她是個有福之人，因為遇到了美容院的老板娘是個佛教徒，所以，只收她很少的場地費，才100元，還幫她把關，來“審”我；因為她遇到了我們，真心的為她想。后來我和她算了一筆賬，她一定要開班的話，需要投入6400元（二個人指導師費用）+2000元（場地費+茶點）。這個成本實在是太高了。

所以，我建議她盡量讓這些人來上遠程班，她們可以組建志愿者團隊，然后開展正?；顒樱枰臅r候，我們可以去輔導和支持一下。

她最后說：和大家商量商量。同時，回去和學院商量商量，看看是否可以學院立項出面做培訓。這樣她就可以不要付出那么多了。

我就靜靜的等著回音。

說心里話，我特別喜歡面授班。她是一種意志挑戰(zhàn)和能力提升的捷徑。她更是一種打造凝聚力核心團隊的捷徑。

才半天，她們就戀上了這個家園的氛圍。

當然，回家的路上，我就冷靜了許多，太累了，付出實在太多，畢竟現(xiàn)在不是當初，有太多重要的工作要去完成。時不我待，我要為未來打算。所以，我力薦遠程班，可以解我很多的不必要的憂與累。