在全面實行素質(zhì)教育的同時，我特別注意調(diào)動全體隊員的積極性，培養(yǎng)自主意識，讓小隊員以小主人的狀態(tài)置身于活動中，不斷地完善自己，調(diào)節(jié)自己，使隊員們的積極性、主動性在活動中得到最大限度的發(fā)揮。
在少先隊員這個群體中，隊干部既和其他隊員一樣，是接受輔導員教育、指導的對象，又是輔導員的助手，是其他隊員的榜樣，因此抓好隊干部隊伍建設有著非常重要的意義。
以下結合工作實踐，談談自己在培養(yǎng)少先隊干部的自主意識方面的一些想法和做法。
一、在競爭中樹立民主意識。
通過競爭選拔少先隊干部，可以使所有隊員明確自己的自主權，樹立自主的意識，即每個隊員都有權利參與競爭，每個隊員都有權利投票選出自己認為合適的隊干部。這時，輔導員起到引導、輔助的作用，使每個少先隊員都能成為少先隊真正的主人。
（一）注意培養(yǎng)隊員們的自主意識
一般認為少先隊干部都是由一些各方面表現(xiàn)較為優(yōu)秀、突出的隊員擔任，所以相當一部分隊員包括隊干部自己，都將"隊干部"等同于榮譽稱號。因此在隊干部改選之前，我召開隊會，組織隊員們討論：什么樣的人適合當隊干部？在隊會上隊員們暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法。有的認為，學習好才能當選；有的認為，紀律好能管住自己的才行；還有的認為，不自私，熱心為大家服務的最好……一時間大家爭論的十分激烈。這時輔導員不要忙于下結論，而是讓大家找出幾條主要的條件。最后大家一致認為，熱愛集體，在各方面有積極進取的精神，能熱心為集體服務，公正無私，這樣的人才能當選小干部。這樣在討論中得到結論，培養(yǎng)了隊員們的自主意識。
（二）競選前明確隊干部的職責。
標準明確了，還要讓隊員們知道， 當選隊干部，固然是對這名隊員各方面的肯定，但更多的時候，隊干部需要犧牲自己的時間和精力，去為少先隊、為其他隊員服務。因此，在競選活動之前我又組織隊員們討論，進一步明確少先隊干部的職責，正確認識到隊干部意味著什么，這樣才有可能盡職、主動地投入到少先隊工作中。
在正式競選之前，我讓隊員們自己回家先寫競選演說稿，結合自己的自身特點談自己的特長適于競選那個工作，然后談自己的工作設想和計劃，請同學們能投自己一票，并在今后的工作中監(jiān)督自己的言行。全班有近半數(shù)的同學準備參加競選，并寫了競選稿，張貼在班級的墻壁上。他們都表示愿意為同學們服務，愿意做好自己競選的工作，真誠的希望同學能投自己一票。事實證明這樣的活動，特別有助于樹立和鍛煉隊員的自主意識。
（三）競選中接受全體隊員的考察。
所謂競選，不是簡單的投票，而是要讓每個參加競選的隊員講明自己的優(yōu)勢，工作設想，接受其他隊員的提問、了解、考察，這可以使這些未來的隊干部意識到自己在少先隊中要想工作的好，切實為同學服務，不僅要有工作熱情，還要主動爭取全體少先隊員的理解、認同、支持，主動為他們服務，樹立自己是管理和服務的主體意識。
（四）競選后及時了解全體隊員的評價。
競選結果公布后，我除了對當選、落選的隊員分別進行鼓勵、安慰、開導外，
還努力創(chuàng)造條件讓這些隊員及時了解其他隊員對他們的評價。例如我中隊的一名隊員，在競選中其他方面表現(xiàn)都挺好，可是班中有些同學沒有投他的票。這些同學真誠的表示："我之所以沒有選他，是因為他在某一方面做的還不夠好，我希望他在今后的工作中，要尊重他人，注意態(tài)度和方法。"這樣，讓競選成功的隊員正確認識到，我并不是十全十美的，并真心地感謝沒選我的同學為我指出不足。這樣在競選中潛移默化的培養(yǎng)了隊員們的主體意識。
二、在工作中體現(xiàn)主體意識。
培養(yǎng)少先隊干部的主體意識，是一個長期的過程，尤其需要在日常的點滴工作中不斷對隊干部進行指導、鍛煉，天長日久，使這些隊干部心中有自主，工作中體現(xiàn)自主。
（一）確定少先隊干部工作的指導思想。
在隊干部進行工作時，應該有一個相對穩(wěn)定地、具有指導意義的"方針"來約束、規(guī)范他們的行動，有了正確的指導思想，隊干部的工作就有了依據(jù)，工作起來就比較主動、自如。
1、 平等：每個隊員，不論成績?nèi)绾?、紀律如何、擔任什么職務，在少先隊組
織中都是平等的，沒有身份的高低之分。
例如：我在班中實行今天我值日的制度，按學號進行值日，管理班級的日常工
作，這對于每一個隊員都是一種挑戰(zhàn)和鍛煉，當然每個隊員的工作能力不同，成效也不同。作為輔導員，對于那些能力差的隊員，不要責難，對于工作中出現(xiàn)的問題要耐心地幫助他們解決。對于工作做得好的隊員要及時鼓勵表揚。這樣，班中就會有更多的同學得到鍛煉。
2、尊重：少先隊干部是少先隊組織為其他隊員服務的，不是高于其他隊員一等，對組織中的每一個隊員都應該尊重，沒有權利發(fā)號施令。
3、盡職：對自己負責的工作切實負起責任，不辜負其他隊員的信任。
4、主動：有問題不推諉，迎難而上，不等不靠。
例如：有一件事非常令我感動，我班有一名同學，經(jīng)常不完成作業(yè)，聽寫成績很差，經(jīng)常是聽寫十個字詞，他能錯九個，經(jīng)常給本小隊扣分。留他，他跑，老師找他談話，他答應得好，但沒行動。就是這樣一個同學，他們小隊的同學并沒有歧視他，而是主動想辦法幫助他，小隊長組織召開小隊會，和他談心，幫他解決困難，并利用周末邀請他的家長到紫竹院公園一起參加他們的小隊活動，主動爭取家長的支持，幫助他一起進步。這樣的隊干部，不愧為老師的小幫手。
5、團結：與中隊委員會的其他隊干部及全體隊員團結一致，共同協(xié)作，充分調(diào)動、發(fā)揮每個人的才智。
6、創(chuàng)新：敢于獻計獻策、發(fā)表自己的意見，積極為少先隊工作。
例如：我班成立了圖書角，棋類小組，開闊了同學們的眼界，豐富了同學們的課余生活。隊干部利用大課間時間組織同學進行象棋、圍棋比賽，獲勝者還發(fā)獎狀呢，深受大家歡迎。隊干部能開動腦筋針對班級的實際情況，確定主題，準備召開中隊會。在短短的幾天的準備中，隊員們圍繞了"從小事做起，為集體爭光"的主題，自編自導自演了許多精彩節(jié)目。召開了一次別開生面的主題隊會。在活動中充分展示了隊員們的創(chuàng)新精神。另外，在學校開設的心理導向課上，隊員們大膽嘗試，自愿結成小組，自選課題，自己利用課余時間查找資料，學著老師的樣子備課，寫出簡單的教案。課上積極組織同學圍繞課本上的問題展開討論。別說，氣氛還相當熱烈呢！有的"小老師"還自己制作了小獎品發(fā)給同學，更是受到大家的喜愛。這樣一堂課下來，不但鍛煉了隊員們的自主意識，還培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新精神。
（二）在工作中主動管理，熱心為隊員服務。
在工作中，要求隊干部主動管理班級日常常規(guī)工作，熱心為隊員服務，接受隊員監(jiān)督。
例如：每學期初在隊會上公布自己的工作計劃，征求隊員的意見，適當作出相應的調(diào)整；在各種活動中調(diào)動全體隊員的積極性，如舉行隊會時，中隊委發(fā)動每個隊員圍繞主題自創(chuàng)一個節(jié)目；在各種比賽中鼓勵每個隊員積極參與；特別注意加強與后進隊員的聯(lián)系、溝通，每個中隊委確定一名班中的"手拉手"朋友，不是管而是幫，在隊干部例會中專門匯報這名隊員的表現(xiàn)，并制定出下一階段的幫學計劃、措施。
三、在階段總結中強化自主意識。
除了在日常工作中注意培養(yǎng)隊干部的自主意識外，還要定期進行階段性的工作，匯報、總結，為干部與隊員之間溝通感情，交換看法，也是強化干部自主意識的重要環(huán)節(jié)。
工作實踐證明，培養(yǎng)少先隊小干部，發(fā)揮其自主意識，提高其潛在能力，是進行素質(zhì)教育的重要途徑，只有抓好小干部隊伍的培養(yǎng)，少先隊工作才能得到基本保證，才能順利開展下去。(李東紅)
在少先隊員這個群體中，隊干部既和其他隊員一樣，是接受輔導員教育、指導的對象，又是輔導員的助手，是其他隊員的榜樣，因此抓好隊干部隊伍建設有著非常重要的意義。
以下結合工作實踐，談談自己在培養(yǎng)少先隊干部的自主意識方面的一些想法和做法。
一、在競爭中樹立民主意識。
通過競爭選拔少先隊干部，可以使所有隊員明確自己的自主權，樹立自主的意識，即每個隊員都有權利參與競爭，每個隊員都有權利投票選出自己認為合適的隊干部。這時，輔導員起到引導、輔助的作用，使每個少先隊員都能成為少先隊真正的主人。
（一）注意培養(yǎng)隊員們的自主意識
一般認為少先隊干部都是由一些各方面表現(xiàn)較為優(yōu)秀、突出的隊員擔任，所以相當一部分隊員包括隊干部自己，都將"隊干部"等同于榮譽稱號。因此在隊干部改選之前，我召開隊會，組織隊員們討論：什么樣的人適合當隊干部？在隊會上隊員們暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法。有的認為，學習好才能當選；有的認為，紀律好能管住自己的才行；還有的認為，不自私，熱心為大家服務的最好……一時間大家爭論的十分激烈。這時輔導員不要忙于下結論，而是讓大家找出幾條主要的條件。最后大家一致認為，熱愛集體，在各方面有積極進取的精神，能熱心為集體服務，公正無私，這樣的人才能當選小干部。這樣在討論中得到結論，培養(yǎng)了隊員們的自主意識。
（二）競選前明確隊干部的職責。
標準明確了，還要讓隊員們知道， 當選隊干部，固然是對這名隊員各方面的肯定，但更多的時候，隊干部需要犧牲自己的時間和精力，去為少先隊、為其他隊員服務。因此，在競選活動之前我又組織隊員們討論，進一步明確少先隊干部的職責，正確認識到隊干部意味著什么，這樣才有可能盡職、主動地投入到少先隊工作中。
在正式競選之前，我讓隊員們自己回家先寫競選演說稿，結合自己的自身特點談自己的特長適于競選那個工作，然后談自己的工作設想和計劃，請同學們能投自己一票，并在今后的工作中監(jiān)督自己的言行。全班有近半數(shù)的同學準備參加競選，并寫了競選稿，張貼在班級的墻壁上。他們都表示愿意為同學們服務，愿意做好自己競選的工作，真誠的希望同學能投自己一票。事實證明這樣的活動，特別有助于樹立和鍛煉隊員的自主意識。
（三）競選中接受全體隊員的考察。
所謂競選，不是簡單的投票，而是要讓每個參加競選的隊員講明自己的優(yōu)勢，工作設想，接受其他隊員的提問、了解、考察，這可以使這些未來的隊干部意識到自己在少先隊中要想工作的好，切實為同學服務，不僅要有工作熱情，還要主動爭取全體少先隊員的理解、認同、支持，主動為他們服務，樹立自己是管理和服務的主體意識。
（四）競選后及時了解全體隊員的評價。
競選結果公布后，我除了對當選、落選的隊員分別進行鼓勵、安慰、開導外，
還努力創(chuàng)造條件讓這些隊員及時了解其他隊員對他們的評價。例如我中隊的一名隊員，在競選中其他方面表現(xiàn)都挺好，可是班中有些同學沒有投他的票。這些同學真誠的表示："我之所以沒有選他，是因為他在某一方面做的還不夠好，我希望他在今后的工作中，要尊重他人，注意態(tài)度和方法。"這樣，讓競選成功的隊員正確認識到，我并不是十全十美的，并真心地感謝沒選我的同學為我指出不足。這樣在競選中潛移默化的培養(yǎng)了隊員們的主體意識。
二、在工作中體現(xiàn)主體意識。
培養(yǎng)少先隊干部的主體意識，是一個長期的過程，尤其需要在日常的點滴工作中不斷對隊干部進行指導、鍛煉，天長日久，使這些隊干部心中有自主，工作中體現(xiàn)自主。
（一）確定少先隊干部工作的指導思想。
在隊干部進行工作時，應該有一個相對穩(wěn)定地、具有指導意義的"方針"來約束、規(guī)范他們的行動，有了正確的指導思想，隊干部的工作就有了依據(jù)，工作起來就比較主動、自如。
1、 平等：每個隊員，不論成績?nèi)绾?、紀律如何、擔任什么職務，在少先隊組
織中都是平等的，沒有身份的高低之分。
例如：我在班中實行今天我值日的制度，按學號進行值日，管理班級的日常工
作，這對于每一個隊員都是一種挑戰(zhàn)和鍛煉，當然每個隊員的工作能力不同，成效也不同。作為輔導員，對于那些能力差的隊員，不要責難，對于工作中出現(xiàn)的問題要耐心地幫助他們解決。對于工作做得好的隊員要及時鼓勵表揚。這樣，班中就會有更多的同學得到鍛煉。
2、尊重：少先隊干部是少先隊組織為其他隊員服務的，不是高于其他隊員一等，對組織中的每一個隊員都應該尊重，沒有權利發(fā)號施令。
3、盡職：對自己負責的工作切實負起責任，不辜負其他隊員的信任。
4、主動：有問題不推諉，迎難而上，不等不靠。
例如：有一件事非常令我感動，我班有一名同學，經(jīng)常不完成作業(yè)，聽寫成績很差，經(jīng)常是聽寫十個字詞，他能錯九個，經(jīng)常給本小隊扣分。留他，他跑，老師找他談話，他答應得好，但沒行動。就是這樣一個同學，他們小隊的同學并沒有歧視他，而是主動想辦法幫助他，小隊長組織召開小隊會，和他談心，幫他解決困難，并利用周末邀請他的家長到紫竹院公園一起參加他們的小隊活動，主動爭取家長的支持，幫助他一起進步。這樣的隊干部，不愧為老師的小幫手。
5、團結：與中隊委員會的其他隊干部及全體隊員團結一致，共同協(xié)作，充分調(diào)動、發(fā)揮每個人的才智。
6、創(chuàng)新：敢于獻計獻策、發(fā)表自己的意見，積極為少先隊工作。
例如：我班成立了圖書角，棋類小組，開闊了同學們的眼界，豐富了同學們的課余生活。隊干部利用大課間時間組織同學進行象棋、圍棋比賽，獲勝者還發(fā)獎狀呢，深受大家歡迎。隊干部能開動腦筋針對班級的實際情況，確定主題，準備召開中隊會。在短短的幾天的準備中，隊員們圍繞了"從小事做起，為集體爭光"的主題，自編自導自演了許多精彩節(jié)目。召開了一次別開生面的主題隊會。在活動中充分展示了隊員們的創(chuàng)新精神。另外，在學校開設的心理導向課上，隊員們大膽嘗試，自愿結成小組，自選課題，自己利用課余時間查找資料，學著老師的樣子備課，寫出簡單的教案。課上積極組織同學圍繞課本上的問題展開討論。別說，氣氛還相當熱烈呢！有的"小老師"還自己制作了小獎品發(fā)給同學，更是受到大家的喜愛。這樣一堂課下來，不但鍛煉了隊員們的自主意識，還培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新精神。
（二）在工作中主動管理，熱心為隊員服務。
在工作中，要求隊干部主動管理班級日常常規(guī)工作，熱心為隊員服務，接受隊員監(jiān)督。
例如：每學期初在隊會上公布自己的工作計劃，征求隊員的意見，適當作出相應的調(diào)整；在各種活動中調(diào)動全體隊員的積極性，如舉行隊會時，中隊委發(fā)動每個隊員圍繞主題自創(chuàng)一個節(jié)目；在各種比賽中鼓勵每個隊員積極參與；特別注意加強與后進隊員的聯(lián)系、溝通，每個中隊委確定一名班中的"手拉手"朋友，不是管而是幫，在隊干部例會中專門匯報這名隊員的表現(xiàn)，并制定出下一階段的幫學計劃、措施。
三、在階段總結中強化自主意識。
除了在日常工作中注意培養(yǎng)隊干部的自主意識外，還要定期進行階段性的工作，匯報、總結，為干部與隊員之間溝通感情，交換看法，也是強化干部自主意識的重要環(huán)節(jié)。
工作實踐證明，培養(yǎng)少先隊小干部，發(fā)揮其自主意識，提高其潛在能力，是進行素質(zhì)教育的重要途徑，只有抓好小干部隊伍的培養(yǎng)，少先隊工作才能得到基本保證，才能順利開展下去。(李東紅)
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