李開復(fù) 現(xiàn)任Google全球副總裁、中國區(qū)總裁；卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士畢業(yè)，曾在上世紀(jì)80年代末加盟蘋果公司參與技術(shù)研發(fā)，2000年任微軟總部副總裁。

    “在大學(xué)里把該犯的錯(cuò)誤都犯了，成本是最低的。”前晚，現(xiàn)任Google全球副總裁李開復(fù)博士在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授成功經(jīng)驗(yàn)，只能容納400人的會(huì)場吸引過千學(xué)生現(xiàn)場聽講。

    曾經(jīng)沉迷于玩弱智游戲

    “在大學(xué)里把該犯的錯(cuò)誤都犯了，成本是最低的?！?李開復(fù)一發(fā)話就讓學(xué)生敢于“犯錯(cuò)”，敢于嘗試，才能找到自己最愛。

    他說，“我也曾經(jīng)沉迷游戲，在游戲機(jī)店投幣2.5美分玩一次的打外星飛機(jī)，現(xiàn)在看來很弱智，可是那時(shí)候每天都去打，直到可以隨心所欲用2.5美分打到想要的分?jǐn)?shù)，真是打到最高境界，可以叫“獨(dú)孤求敗”了，沉迷的結(jié)果是大一時(shí)的成績幾乎排倒數(shù)?！?

    他現(xiàn)場“揭”自己的底兒，把大學(xué)期間的成績單拿出來指著自己1979年成績單上“B-”、“C+”等等級(jí)說到。

    大一學(xué)生迷茫是正常的

    “后來我覺得這樣不行，就找了其他有益的游戲代替，又迷上了橋牌?？墒敲陨蠘蚺埔膊缓?，于是我就定合理的目標(biāo)，就是功課不做好不打橋牌。直到后來，逐漸發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣，把時(shí)間轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)上去，結(jié)果大四時(shí)幾乎以全A的成績畢業(yè)。”說著，全場的目光幾乎集聚在他1983年的成績上，大家發(fā)現(xiàn)，他的12門科目幾乎全部都是“A”和“A+”。

    “所以，大一學(xué)生迷茫是正常的，不知道迷茫才有問題?！崩铋_復(fù)說，要走出迷茫，就要結(jié)合自己的理想、興趣、天賦和職業(yè)做好規(guī)劃。“嘗試往往孕育著重大的影響和改變，一定要勇于嘗試，不能光拍腦袋做白日夢。此外，行動(dòng)可以帶來活力和自信，所以我們要給自己一個(gè)可行動(dòng)的目標(biāo)，利用學(xué)校的資源不斷學(xué)習(xí)?！?

　　要懂得支配和管理時(shí)間

    李開復(fù)把自己很大部分的成功歸功于懂得支配和管理時(shí)間：“大學(xué)的時(shí)光很寶貴，我們一定要管理好自己的時(shí)間。在實(shí)際中要分清輕重緩急，降低打擾，學(xué)會(huì)說‘不’；使用時(shí)間的碎片，為‘死時(shí)間’做好準(zhǔn)備?！?

    他告訴大家管理時(shí)間的原則：“不對(duì)別人說不，就是對(duì)自己說不；不對(duì)次要事情說不，就是對(duì)重要事情說不，我們要學(xué)會(huì)說不，不被重要事情打擾。同時(shí)，要懂得使用時(shí)間碎片，為“死時(shí)間”做準(zhǔn)備。隨身備一些小書，MP3里裝些英語錄音啊，充分地把零碎時(shí)間利用起來。還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，每天早上把要做的事排序，列出三件必做的事。掌握好‘20~80’原則，善用并保護(hù)好最有效率的20%的時(shí)間。”

    千名學(xué)生擠爆講臺(tái)聽講座

    Google全球副總裁李開復(fù)現(xiàn)身華農(nóng)，學(xué)生們?cè)陔x開講還有一個(gè)小時(shí)就把會(huì)場圍得水泄不通。記者看到，雖然主辦方特地開設(shè)了主會(huì)場和分會(huì)場，但是學(xué)生依然圍在主會(huì)場外旁聽。李開復(fù)到達(dá)后，進(jìn)出通道要降下了鐵閘。不能進(jìn)場的學(xué)生不肯離去，要求主辦方打開窗戶讓他們站在外面聽。李開復(fù)便呼吁讓學(xué)生能夠進(jìn)場聽，主辦方應(yīng)要求撤去講臺(tái)的沙發(fā)和茶幾。很快，講臺(tái)及過道上全是坐到地板上或是掂著腳站立聽講的學(xué)生，本來只容納400人的主會(huì)場擠下了近千人。而在其他分會(huì)場20多個(gè)直播課室里，則吸引了5000多名學(xué)生聽講。

(來源：大洋網(wǎng)-信息時(shí)報(bào) )