兔子在賽跑中因為自己驕傲自滿失敗后，非常懊喪，決心東山再起。為此它聘請了一個顧問團為其進行咨詢，希望找出自己的特點、優(yōu)點以及烏龜?shù)娜秉c，以便再次比賽時獲得勝利。
顧問團對烏龜和兔子在進行了SWOT分析，最后得出一個結(jié)論：烏龜與兔子最大的區(qū)別在于年齡。烏龜太老了（千年的王八，萬年的龜），而兔子總是年輕，因為它的壽命跟它的尾巴一樣長不了。兔子可以利用這個優(yōu)勢，與烏龜展開比拼智力，并為此設(shè)計了絕密的咨詢方案。
兔子經(jīng)過咨詢團的幫助后信心百倍，經(jīng)過一番充分準備，又找到了烏龜。
“烏龜先生，您也知道我是因為睡覺才丟失冠軍的，現(xiàn)實生活中我確實比您跑的快。如果再按照原先的規(guī)則，我如果贏了您，您肯定心里不服氣。”
“這次比賽我們改變一下規(guī)則，我在您前面與您相隔一張A4紙長度的距離，我站在這兒不動，如果您能到達我的位置就算您贏，好嗎？”兔子拿出了一張A4紙，并在紙的兩端分布寫上A起點、B終點。
烏龜以為自己聽錯了，詫異地問兔子：“什么？你不動，只要我能到達您的位置，就算我贏？”
（大家想一下，如果這樣比賽，是兔子贏了還是烏龜贏？認為兔子贏的舉手，認為烏龜贏的舉手。非常好，手放下，我們再來看看兔子是怎么說的。）
“沒錯。只不過您要先提出您的行動計劃，咱們論證一下，計劃通過了才算您贏?！蓖米右荒樤幟亍！澳媱澰趺醋?？”
“我當然是一步一步地走”烏龜仍然搞不清楚兔子到達想干什么。
“很好，我們知道A起點到B終點距離為10CM，我想請問烏龜先生，您有沒有可能一下子到達？”兔子用異樣的目光看著烏龜。
“當然不能”烏龜慢條斯理地回答。
“這就是說，您必須先經(jīng)過A與B的中點C？”兔子又問道。
“對”烏龜?shù)幕卮鸷芸隙ā?
“那么，您要由A到達C，必須經(jīng)過A與C的中點D，對嗎？”
“是啊，這是真理！”烏龜有點丈二和尚摸不著頭腦。
“當然，您要由A到達D，必須經(jīng)過A與D的中點E；要到達E，必須經(jīng)過AE的中點F；要到達F，必須經(jīng)過AF的中點G；要到達G，必須經(jīng)過AG的中點H，以此類推都成立，對嗎？”
烏龜被兔子連珠炮式的提問搞懵了，半天才緩過神來?！皼]錯，是這個理！”
“我們都知道，任何一個線段的中點是無窮的；換句話說，您永遠都不能走完這個中點，對嗎？”
“對，可是？”烏龜欲言又止，一時不知怎么反駁兔子。
“對呀，從理論上說，中點是無數(shù)個，我真的邁不過去了！”烏龜百思不得其解，冥思苦想也得不出答案。
“您永遠走不完中點，也就是說您永遠都到達我這邊，永遠也贏不了我！”兔子顯然為自己方案獲得成功而喜形于色。
（各位，哪位朋友可以幫烏龜論證一下？您說是烏龜贏了還是兔子贏了？）
　
B烏龜贏了
正在烏龜準備徹底放棄，承認自己失敗時，它忽然一亮。抬起頭，對兔子說：“兔子先生，記得一位哲人說過，賽跑是一種實踐，它的本質(zhì)不在與計劃，而在于行動”。
說著烏龜向前邁進一步，與烏龜站在一起?！霸趺礃樱亿A了”
兔子傻眼了，因為它的顧問沒有教它這個答案。


溫馨提示： 正如彼得.德魯克說的：“管理是一種實踐，它的本質(zhì)不在于知，而在于行，對中國企業(yè)而言，首先是知，然后才能行！”