《父母效能培訓(xùn)手冊》:與孩子溝通何謂你的信息
有句話說:講別人容易,說自己就難了。在我們內(nèi)心煩燥、生氣時,與對方的交談通常充滿怨氣和指責(zé)。光是前綴以“你”為開始的,就難免掉入下列貶損孩子的陷井里。
1.批評、指責(zé)
“你做事從來不用大腦?!?span lang="EN-US">
“你真是一只懶豬?!?span lang="EN-US">
“你是我見過最自私的小孩?!?span lang="EN-US">
“你是笨蛋嗎﹖否則怎么會聽不懂我的話?!?span lang="EN-US">
2.嘲笑、羞辱
“你是個被寵壞的孩子?!?span lang="EN-US">
“你以為你是誰啊﹖”
“你好丟臉喔!考這么差的成績?!?span lang="EN-US">
3.分析、診斷
“你只是想引起別人的注意罷了?!?span lang="EN-US">
“你是故意惹我生氣的?!?span lang="EN-US">
“你是跟屁蟲,我走到哪就跟到哪?!?span lang="EN-US">
4.教誨、訓(xùn)誡
“好孩子不會這樣做?!?span lang="EN-US">
“如果我也這樣對你,你會有什么感覺﹖”
當(dāng)我們在與孩子進(jìn)行溝通時不斷地用貶損孩子的信息,通常不會有什么成效出現(xiàn)。因為,貶損信息對孩子的自我價值將造成不良的影響。一個孩子成天被罵笨啊!呆??!壞?。∪兆泳昧耍蚁肽莻€孩子要不笨都很難。
被父母每天疲勞轟炸,漸漸地他會自我暗示自己是個壞孩子,是個懶惰蟲,是個沒有大腦的白癡。
孩子的自信心被父母錯誤的信息,一點(diǎn)一滴地踐踏著,孩子的人格無法朝向健康而完整的方向發(fā)展。因為,他缺少一份自尊、自我肯定與自得的傲氣。
由于童年形成的自我價值會延續(xù)到成年的發(fā)展,那么,自幼缺乏自信心將種下導(dǎo)致個人終生心理障礙的因
最常見的無效的溝通方式
當(dāng)孩子對父母造成困擾時,父母除了上述的四種方法外,最常見的就是:
1.命令、指揮
“你去找別的東西玩?!?span lang="EN-US">
“把這里收拾干凈?!?span lang="EN-US">
“不準(zhǔn)大聲尖叫?!?span lang="EN-US">
2.警告、恐嚇、威脅
“如果你再來搗蛋,我就要打你的小屁股了。”
“玩具再不收回玩具箱,我就全部掃到垃圾桶。”
“你如果成績再這么差,玩游戲時間就別想了?!?span lang="EN-US">
3.忠告、訓(xùn)誡
“妹妹小,不懂事,別和她吵架?!?span lang="EN-US">
“請別吵我,我快被你們吵死了?!?span lang="EN-US">
“東西用之前,請先征得別人的同意?!?span lang="EN-US">
4.提供建議、解決辦法
“你為什么不去看故事書呢﹖”
“我想,你去畫圖好了?!?span lang="EN-US">
“小孩子,是不是應(yīng)該誠實啊﹖”
這些談話的方式,將產(chǎn)生了下面的后果:
1.致使孩子抗拒父母。
2.孩子誤以為父母當(dāng)他是傻瓜。
3.孩子覺得父母不顧及他們的需求。
4.孩子覺得有罪惡感。
5.刺傷孩子自尊心。
6.致使孩子層層武裝自己。
7.激發(fā)孩子攻擊父母的念頭。
因為這種談話方式在有意無意間,告訴孩子你已替他想好了解決的辦法。
你指揮他、控制他、恐嚇?biāo)?,要他完全聽你的,此時孩子完全置身事外,沒有一點(diǎn)參與感。這樣孩子自然會采取防衛(wèi)、抗拒,甚至對父母充滿敵意。父母完全不自覺他們這樣做,是在剝奪孩子設(shè)身處地為父母著想的機(jī)會,久而久之,孩子根本無從學(xué)習(xí)如何去“體諒別人”和如何“負(fù)起責(zé)任”。(
父母效能:父母擁有問題時
父母如何判斷問題的擁有者是自己還是孩子呢?以下提供一些最佳線索,幫助父母判斷問題的所有者正是自己:
◎父母內(nèi)心感到困擾、挫敗、憤怒、無法接受孩子的行為。
◎父母對于孩子的表現(xiàn)行為感到緊張、不安。
舉一些實例,就更容易了解了:
1.你在打電話時,孩子不斷地來騷擾、吵鬧、哭叫。
2.孩子放學(xué)回來,書包、衣服、臭襪子全扔在沙發(fā)上。
3.孩子把玩具隨手丟滿客廳。
4.孩子去轉(zhuǎn)動煤氣開關(guān)。
5.孩子不厭其煩地一遍又一遍要求你講同樣的故事。
6.孩子沒有經(jīng)過你的同意,擅自動用你的工具。
7.孩子在布置昂貴物品的空間打球。
8.孩子不做他分內(nèi)應(yīng)該完成的工作。
以上實例,清楚地看出孩子的行為讓您感到不安、心煩和困擾,這樣就可以確切地感受到問題的擁有者是父母了。
而傳統(tǒng)里,父母可能遵循下列途徑來解決問題:
1.試圖直接改變、糾正孩子的行為。
2.試圖改變外在環(huán)境。
3.恐嚇、威脅以改變孩子的行為。
4.改變自己的想法。
例如:
安安為了組合軌道賽車,而私下動用父親的工具箱,用完之后,隨手一扔,造成父親的困擾。
父親的傳統(tǒng)做法:
1.“請你以后別動我的東西好不好,我很討厭人家隨便亂動我的東西。”
2.買一套新的工具箱給安安。
3.“你下次再亂動我的東西,我會收拾你的?!?span lang="EN-US">
4.父親無可奈何地說:“孩子嘛!他長大就會改掉這個習(xí)慣了?!?span lang="EN-US">
但是,這種傳統(tǒng)的處理方法,多半效果不好
父母效能:孩子擁有問題時
屬于孩子本身的問題,父母并非袖手旁觀,可以幫助孩子尋求解決的方法,但是尋求解決方法不是給予忠告,也不是幫助子女解決問題。一般而言,忠告是強(qiáng)加于子女身上的警告,因為那將使子女視其為父母控制他們的意圖。而且,忠告也會使子女養(yǎng)成依賴父母的習(xí)慣。尋求解決方法是幫助子女找尋各種可能解決問題的方法,而其過程中包含六個步驟:
(一)了解和澄清問題
運(yùn)用反映傾聽的技巧讓子女覺得他們是被了解、被接納的。所以開始去理清問題有關(guān)的特定事件,并運(yùn)用開放式問題。如果需要更多信息,則可以在與子女談話之時反復(fù)運(yùn)用此步驟。
(二)運(yùn)用腦力激蕩法
從詢問“你想找一些解決問題的方法嗎﹖”開始,若子女不愿意,則回到步驟一,并且表示體諒及提供任何時候的協(xié)助;若子女愿意,便要求他們繼續(xù)思考可能的解決方法。在此,鼓勵父母運(yùn)用“腦力激蕩法”:一種不加評價、自由、創(chuàng)造性的思考方式。其方法是盡可能提出各種構(gòu)想,而必須注意除非確定所有的構(gòu)想都提出了,否則不可以批評任何人提出的意見。這種創(chuàng)造構(gòu)想的歷程將會孕育出有效的問題解決技巧。當(dāng)你覺得子女的構(gòu)想值得一試,便邁入步驟三;若覺得其構(gòu)想不可行,或是想不出任何構(gòu)想,便可利用下面激發(fā)思考能力的方法來幫助子女:
1.讓子女假設(shè)問題不在自己,而在朋友身上
有時候,我們似乎很容易替別人解決問題,卻對自己的問題不知所措,所謂“旁觀者清,當(dāng)局者迷”就是這個道理。舉例而言,可以對兒子說:“如果小明有同樣的問題,你會告訴他怎么辦﹖”當(dāng)兒子提出一些他所想到的解決方法之后,再問他:“你覺得所有的方法中,那一個方法對你最好﹖”
2.運(yùn)用角色扮演的技巧
先讓子女扮演有問題的當(dāng)事人;之后再由父母扮演先前子女所扮演角色的當(dāng)事人,藉此機(jī)會向子女顯示各種不同處理問題的方法。等角色扮演完畢之后,再詢問他們自己的問題處理方式與他們一般的處理方式有何不同。
3.提出建議
建議不同于忠告,“忠告”是告訴人家應(yīng)該做什么;而“建議”則是提供可能的解決方法,讓子女擁有絕對自由的選擇權(quán)利去接受或拒絕。當(dāng)你提出建議時,最好采用下面的問句型式:“你考慮過這個方法嗎﹖”“如果使用這個方法,你認(rèn)為如何呢?”
(三)評估所提出的方法
一旦所有可能的解決辦法都激蕩出來之后,就必須開始很小心地加以評估。評估時只能一次一個方案,并總結(jié)每一個方案,且詢問子女對每個方案的意見。
(四)選擇一個解決辦法
詢問子女“你認(rèn)為那一個方法對你最有用?”,讓他們自我做決定。為了確定子女真正了解問題以及明白為什么某一個解決辦法最可行,可以運(yùn)用開放式問題來澄清子女們所做選擇的理由。這個步驟正是向子女展示一個放諸四海而皆準(zhǔn)的問題解決歷程。
如果父母認(rèn)為子女所提出的解決方法不可行,就幫助他們了解這個方法可能產(chǎn)生的結(jié)果。例如,可以表示:“如果這么做,你想會有什么結(jié)果?”而父母可能要提出自己的意見:“依我看來似乎……,你認(rèn)為怎么樣?”然后,再要子女考慮先前所提出的辦法,或是再運(yùn)用腦力激蕩法想出更多方法。父母必須牢記,除非情況相當(dāng)急迫,否則行動的選擇權(quán)應(yīng)由子女全權(quán)處理,因為行為的當(dāng)事人必須對其行為后果負(fù)責(zé)。
(五)承諾行動
“嘗試”與“做”之間存有極大的差異。當(dāng)人們說:“我會試試看?!蓖ǔR庵^他們懷疑這方法不可行;然而,尋求解決辦法所要求的是對行動的肯定承諾。所以無論如何,必須要求子女在一段特定時間內(nèi)去做雙方同意的解決方案。通常,三、四天至一個禮拜已經(jīng)足夠明白計劃的可行性。而父母可以要求子女:“你愿意在這個星期中進(jìn)行這個計劃嗎?”
(六)設(shè)定評估的時間
得到孩子承諾行動的肯定答復(fù)后,要設(shè)定評估的時間。此時親子間可以討論計劃進(jìn)行的情形。如果子女的解決方法沒有成效,也不要提供自己的做法,而是應(yīng)該讓他們自己決定是否繼續(xù)進(jìn)行計劃,改變計劃,或是選擇其它方案等等。然后,再決定是否需要另一次討論及討論的時間。
如果在雙方同意評估的時間之前,子女就抱怨計劃不可行,你可以表示:“我想我們都同意這段期間內(nèi)實行這個計劃的,但是我還是尊重你的決定?!痹S多孩子,甚至父母親都對自身存在不切實際的期望,在此必須強(qiáng)調(diào)的是改變不是突然的,而是漸進(jìn)的過程。
如果在限定時間內(nèi),子女還不與父母討論計劃實行的情形,也不要緊迫盯人。有時候稍晚些再提醒子女在規(guī)定時間內(nèi),還未討論計劃施行的情況,然后再詢問計劃進(jìn)展的情形。而父母也可以說:“你愿意談?wù)勥@事嗎?”
如何理清問題所有權(quán)
很多父母在一開始很難意識到“問題的歸屬”的觀念,更別說去選擇到底誰該為這個問題負(fù)責(zé)任了。
我們先要知道“有問題者”一詞,如“誰有問題﹖”、“誰遇到困難﹖”、“誰的目的沒達(dá)到﹖”“父母效能訓(xùn)練”的創(chuàng)始人哥頓博士說明其原則如下:
1.當(dāng)孩子的需要不能獲得滿足時,孩子有問題。由于孩子的行為沒有妨礙到大人,所以不是家長的問題,是孩子的問題。
2.孩子使自己的需要獲得滿足,他的行為也不妨礙大人,所以在親子關(guān)系上沒問題。
3.孩子使自己的需要獲得滿足,但是同時也妨礙到大人時,是大人的問題。
根據(jù)上述的三項原則,我們可以更清楚地知道,父母在面對困擾時,可以問一問自己:“這問題有沒有干擾或妨礙到我的生活﹖”、“這問題對孩子和他人是否造成傷害,甚至危害到生命的安全﹖”如果答案是否定的,那么就不關(guān)父母的事,這問題是屬于孩子的處理范圍。如果孩子與自己的配偶、老師、朋友或兄弟姐妹有了沖突,那么是他們兩者間的問題,父母可以讓孩子自己去處理,無須插手或干涉,而父母只要從旁加以引導(dǎo)和注意。下面就是問題所有權(quán)劃分的例子:
小杰最近因為和好朋友鬧翻了,所以心情很壞,情緒低落。雖然媽媽傾聽小杰的訴苦,同時也表達(dá)對小杰處境的了解和同情,但是問題要如何解決呢﹖小杰的母親想自己是否要打電話給他的好朋友,問問看他們發(fā)生什么事,也許可以幫助他們解決問題呢﹖還是等小杰自己去處理呢﹖
由于這問題并沒有干擾或妨礙到小杰的媽媽的生活,所以很明顯的,這是小杰自己要處理的問題,媽媽無須插手,以免剝奪了小杰學(xué)習(xí)的機(jī)會。
通常當(dāng)父母面對問題所有權(quán)區(qū)分時,要先考慮孩子這種不良問題行為是否有什么目的﹖然后再考慮問題所有權(quán)該屬于誰﹖如果是孩子的問題,那么就讓孩子自己處理,而父母只需要從旁加以鼓勵和注意就足夠了,千萬不要多管閑事而剝奪了孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會。
理清誰的問題
在前一章里,我們學(xué)習(xí)以“傾聽”來和孩子建立起良好的溝通橋梁。
但是,傾聽只適用于孩子發(fā)生挫折、感傷、沮喪、懷恨及種種負(fù)向情緒。而且當(dāng)問題擁有者是孩子時,傾聽的效果才能凸顯。
如果孩子為父母制造了好多麻煩,給父母帶來許多困擾,父母就不能再一味地使用“傾聽”了。
因此,為人父母者在遇到問題時,需先冷靜地想一想,這是誰的問題。
通常,一個記憶力不好的孩子都有一個記憶力太好的母親;一個不愛清潔衛(wèi)生的孩子常有一個太愛清潔衛(wèi)生的媽媽。就像上述例子中的翔翔經(jīng)常忘東忘西的,他媽媽三天兩頭要送毛筆、作業(yè)簿到孩子學(xué)校去。有一次,甚至打電話回來說忘了帶書包呢!聽起來很可笑是吧?上學(xué)竟然忘了帶最重要的東西!其實,孩子的這種行為大都是父母的態(tài)度所造成的。因為,孩子永遠(yuǎn)不必為自己行為的后果負(fù)責(zé)任。房間弄亂了,有父母來收拾整理;功課不好了,由父母去操心;害怕困難時,有父母來幫助等。長久下來,自然養(yǎng)成孩子一些不良的習(xí)慣。
父母有時候似乎太多管閑事了,孩子的問題應(yīng)該由孩子自己去處理,把問題的所有權(quán)分清楚,什么是自己該管的,什么是不該管的。
轉(zhuǎn)自:新浪親子中心
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