在一次有關(guān)最佳雇主的調(diào)查里,有這樣一道題:如果把你所在的團隊比作西天取經(jīng)的隊伍,你認(rèn)為自己扮演的角色是:A.孫悟空;B.豬八戒;C.沙僧。結(jié)果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空,剩下的大多選沙僧,選豬八戒的只有百分之十幾。
同樣的問題,老板們的答案正好反過來,他們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒,其次是沙僧,孫悟空最少。
豬八戒是個什么樣的人?第一,能力是有一些的,只是大多數(shù)的時候不肯賣十分的力氣,干活不主動;第二,有名有利的事?lián)屩?遇到問題卻不愿意承擔(dān)責(zé)任;第三,容易喪失斗志,抵抗誘惑的能力比較低,比如見到漂亮姑娘,第四,懂得知恩圖報,關(guān)鍵時刻知道輕重,會奮力一搏;第五,心態(tài)平和,沒有野心,隨遇而安,不急功近利;第六,利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時候會搬弄一點兒小是非,但不會太過分。逐條比一比,有很多條和豬八戒比較相近吧!
其實老板們的心里都明鏡似的,所謂管理,管的就是豬八戒們,制度也好,激勵也罷,一個企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什么大本事的人,特別珍惜飯碗,不需要太多的管理,也激勵不出他的什么花活來。像孫悟空這樣的,只要是他愿意跟著你干,他的本事比老板大,干活的事根本不用你操心,你只要給他個緊箍咒,別讓他給你闖禍就行了。
每到年關(guān)的時候,往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。其典型特征是三句話:“已經(jīng)有好幾個公司要挖我走,我還沒有來得及認(rèn)真考慮”,“為何提××,不提拔我?”“我的紅包為何沒××多?”膽子大的,或者是忍無可忍直接找老板談。膽子小的,向同事們散布謠言(豬八戒的典型套路),其實也是希望老板聽到。
如果你自己覺得自己是孫悟空,老板也深刻認(rèn)同,無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式,老板不但給你升官加薪,甚至?xí)涯愕男袨樘嵘狡髽I(yè)文化如何成功的高度。如果你自己認(rèn)為自己是孫悟空,可老板只認(rèn)為你是一個豬八戒,或者頂多認(rèn)為你是眾多豬八戒中相對能干的一個,那么老板又會怎么想呢?
老板之所以是老板,就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)做孫悟空,怎么能把你看做是孫悟空?所以在職場上混,一定要有豬八戒心態(tài),因為在你老板那里你注定是一個豬八戒,何況從辯證法的角度來看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。
(梔子摘自《中國市場》)
同樣的問題,老板們的答案正好反過來,他們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒,其次是沙僧,孫悟空最少。
豬八戒是個什么樣的人?第一,能力是有一些的,只是大多數(shù)的時候不肯賣十分的力氣,干活不主動;第二,有名有利的事?lián)屩?遇到問題卻不愿意承擔(dān)責(zé)任;第三,容易喪失斗志,抵抗誘惑的能力比較低,比如見到漂亮姑娘,第四,懂得知恩圖報,關(guān)鍵時刻知道輕重,會奮力一搏;第五,心態(tài)平和,沒有野心,隨遇而安,不急功近利;第六,利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時候會搬弄一點兒小是非,但不會太過分。逐條比一比,有很多條和豬八戒比較相近吧!
其實老板們的心里都明鏡似的,所謂管理,管的就是豬八戒們,制度也好,激勵也罷,一個企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什么大本事的人,特別珍惜飯碗,不需要太多的管理,也激勵不出他的什么花活來。像孫悟空這樣的,只要是他愿意跟著你干,他的本事比老板大,干活的事根本不用你操心,你只要給他個緊箍咒,別讓他給你闖禍就行了。
每到年關(guān)的時候,往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。其典型特征是三句話:“已經(jīng)有好幾個公司要挖我走,我還沒有來得及認(rèn)真考慮”,“為何提××,不提拔我?”“我的紅包為何沒××多?”膽子大的,或者是忍無可忍直接找老板談。膽子小的,向同事們散布謠言(豬八戒的典型套路),其實也是希望老板聽到。
如果你自己覺得自己是孫悟空,老板也深刻認(rèn)同,無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式,老板不但給你升官加薪,甚至?xí)涯愕男袨樘嵘狡髽I(yè)文化如何成功的高度。如果你自己認(rèn)為自己是孫悟空,可老板只認(rèn)為你是一個豬八戒,或者頂多認(rèn)為你是眾多豬八戒中相對能干的一個,那么老板又會怎么想呢?
老板之所以是老板,就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)做孫悟空,怎么能把你看做是孫悟空?所以在職場上混,一定要有豬八戒心態(tài),因為在你老板那里你注定是一個豬八戒,何況從辯證法的角度來看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。
(梔子摘自《中國市場》)
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